开展“质量标准化”活动的做法

质量是企业的命根子。“质量标准化”工作是实现安全生产和提高经济效益的可靠保证,是改变煤矿形象、建设现代化矿井的坚实基础,是全面提高企业管理水平的关键措施。我局从1987年开始,逐步开展了“质量标准化、安全创水平”活动,取得了一定成效。去年上半年经矿务局验收,局属5个矿、2个厂全部达标。全局安全状况日趋好转,产量和效益稳步增长,矿区面貌发生了深刻变化。开展“质量标准化”活动以来的1987～1989年与1984～1986年相比,煤炭产量增长了25.8%;百万吨死亡率下降了55.5%;原煤全员效率上升32.9%;坑木消耗下降了41.8%;在生产资料大幅度涨价的情况下,实现了不超亏和减亏,经济效益得到提高。我们的做法是: 一、抓教育,提高认识高度的思想认识是搞好质量标准化的前提。我们在开始搞质量标准化时,职工思想认识很不统一。相当一部分干部、工人认为:     

确立正确思路是关键(下)

二、坚定不移落实既定思路 思路确定之后,重要的是坚持落实。三年来,我们按既定思路走自己的路,突出了“四个坚持”: 1.坚持在下放权利的同时,强调必要的集中统一 从1993年初起,我们每年都在调研的基础上下放一些权利,其中包括自主分配权、机构设置权、违纪职工处分权、下放的部分自有资金使用权、部分物资采购权、副职以下管理人员聘任权等等。我们的观点是,只要有利于按照“三级中心”的管理格局实现二级单位责权利相对统一,有利于发挥企业整体优势,     

决策要善于借助“外脑”——企业决策科学化断想

从计划经济走向市场经济,企业适应外部环境的一个突出变化是企业管理由执行型转为决策型,企业内大小问题都要靠企业自己拍板解决,拍板的风险和后果要企业自己去承担,决策成为企业领导活动的中心环节,做好决策尤其做好关系企业生存发展的重大决策,是企业高层领导人特别是经营者最重要的职责。这就提出一个问题:企业决策怎样才能更多的具有科学性和正确性,减少和     

确立正确思路是关键(上)

在松藻局16年的发展历史上,有这样两组数字:一是1992年底为分界线,前13年亏损年均增长73.5％,后3年亏损年均减少30％;二是1992年全局2.71万人产煤276.6万吨,去年全局2.3万人产煤302.8万吨。两组数字形成强烈反差,这标志着该局在国家政策扶持下,在自我解困的道路上迈出了坚实的步伐。 该局原局长现任局党委书记蒋永淦同志谈了他们的做法和体会,愿对您有所启示,文章将分两期刊出。