人事财务党群工作纳入质量管理体系的创建与应用

研究总院提出将人事、财务、党群工作纳入质量管理体系,是建设海洋石油特色全面科研质量管理体系的需要,是坚持规范化、系统化管理的必然。中海油研究总院围绕实施质量管理所涉及的活动、职责、权限和控制步骤,对各项工作和活动的过程进行明确和细化,认真梳理基本流程,编制出人事财务党群工作的程序文件,并依据程序文件的要求对相关支撑性文件进行修订和整理,形成了一个覆盖全面的质量管理体系。在人事财务党群主要工作和活动中,均采取PDCA(计划、实施、检查、改进)循环的控制模式,有效破解人事财务党群工作众的难题,全面提升人事财务党群工作质量,助推人事财务党群工作向纵深拓展,并建立了长效机制,促进和保障中海油研究总院全面发展。     

中国石油企业资金风险管理与控制的思考

随着国内外石油市场竞争的日益加剧,我国石油企业在竞争中不断发展壮大,并通过并购、联合等形式组建更多的集团公司。而公司的顺利运营离不开有效的财务支持,资金管理又是企业财务管理的核心,搞好财务管理必须从资金管理入手。因此,我们应积极探索石油企业资金管理的内在规律,分析企业资金管理上存在的问题,制定强有力的应对方案,并结合各种有效的工具,多管齐下,齐抓共创,以建立与公司架构相匹配的资金管理体制,促进实现公司整体价值最大化。