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<正> 随着改革开放的深入进行,国有大中型企业得到了快速发展,乡镇企业、中外合资和外商独资企业大量涌现,中国进入了商品经济时代,原有的商品短缺经济被丰富的商品供应所取代,不少行业如纺织业、家电业,已由卖方市场步入买方市场。在这种背景下,规模小、底子薄的国有小企业经不起市场经济的大风大浪,陷入了前所未有的困境。例如, 相似文献
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石化企业拓展海外市场具有重要的现实意义和深远的战略意义。首先,从世界来看,各国石化工业发展迅猛。西方发达国家、中东产油国的大公司、中国周边国家和地区的石化企业都瞄准了中国大陆市场,它们利用技术上的优势,实行国际化经营,向中国大陆市场渗透。随着中国加入世贸组织,这种状况将愈烈,国内市场空间将变得十分拥挤。因此,中国石化企业在大力巩固国内市场的同时,要利用加入世贸组织的契机,进军海外市场,以缓解国内市场面临的巨大压力。其次,从中国发展战略目标来看,到本世纪中叶,中国要步入世界中等发达国家行列,到妥时,从经济总量上讲,中国将步入世界经济强国之列,中国石化企业必须加大改革力度,进一步走出国门,积极参与国际竞争,这是实现中国第三步发展战略目标的重要途径。石化企业如何拓展海外市场,本就创一流流品、定价、选中间商、电子商务、创驰名商标等发表一点粗浅看法。 相似文献
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<正> 我国从1992年开始进行股份制试点,已有数千家企业实施了股份制改造,先后有700多家企业股票在沪深挂牌上市,有30多家企业在海外上市,为企业发展筹集了大量资金。国家统计局调查表明,1996年国有控股企业和集体控股企业销售收入分别比上年增长99%和11%,而国有企业同期增幅仅为3%,这表明股份制企业总体效果是好的。党的十五大报告对股份制给以充分肯定,江泽 相似文献
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高绩效组织需要有一批出类拔萃的管理者,而出类拔萃的管理者应该有超群的领导力。领导力的精髓就是赢得追随者。提升领导力要求管理者做学习的楷模,榜样也是领导力;管理者应该提升亲和力;学会用人,激励人;要凝聚人心,营造持续合作的环境。赢得追随者是每个管理者的愿望,管理者应该修炼自己,这是事业成功的基石。 相似文献
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