电网企业薪酬体系变革之思考

恢复薪酬的激励功能,让薪酬“动”起来,而非一味增加当下的工资; 恢复薪酬的支持功能,让薪酬与职业通道、考评体系的相互支撑成为可能; 薪酬体系要起到弱化对短期绩效的牵引、强化激励中长期绩效的作用     

电力企业用工模式的变革

20年来，中国电力企业的用工方式和企业组织形式的变革始终没有停止，从机制改良角度的“优化组合、竞争上岗、发展三产、减人增效、动态管理”（下称内向性变革），到市场化的“人事代理、劳务派遣”（下称外向性变革），一直在探索和调整过程中。     

加强和改进农信社队伍建设的举措

1、改革用工制度,提高工作效率.对目前农村信用社员工队伍量大质欠佳的问题,要下狠心改革.一是精简人员,实行特殊的政策,允许老、弱、病、残人员办理提前退休或病退,减少工作的拖累,提高队伍战斗力;二是对不安心信用社工作的人员,动员其调离单位或采取"卖断工龄"的做法,一次性给予适当的补偿,减少这部分人对单位的负面影响;三是继续实行"末位淘汰制",把劳动用工与业务挂钩,对工作业绩较差的员工实行分流下乡或待岗培训,施加压力,促使员工主动完成工作任务;四是每年吸收一定数量且专业对口的大中专毕业生,增加新鲜血液,增强竞争能力.     

培育战略合作伙伴

近年来，电力企业的业务外包虽然得到了长足的发展，但也存在着争议和大量的问题，这些问题与劳务派遣有所不同，它主要不是体现在法律方面，而是更多体现在忠诚度、管理效率和服务品质上。曾经有电网企业因业务外包失控，造成公共危机事件的先例，给相关企业和部门造成巨大压力，时逢我们正在参与相关实践，事件的发生对企业进一步调整和优化相关工作，起到了深远和积极的影响。实践证明，如果企业能够从长远发展的战略高度出发，进行持续系统的改进，应该可以找到合适的人力资源开发方式，这种方式之一就是——培育业务外包战略合作伙伴。     

电网企业薪酬体系变革之思考

恢复薪酬的激励功能,让薪酬动起来,而非一味增加当下的工资;恢复薪酬的支持功能,让薪酬与职业通道、考评体系的相互支撑成为可能;薪酬体系要起到弱化对短期绩效的牵引、强化激励中长期绩效的作用