上下工序为用户 兖矿唐村实业公司内部市场化管理显活力

近日,山东兖矿集团唐村实业公司“内部市场”骤然火爆起来。生产经营市场、服务市场、资金市场、物质市场、人力资源市场,个个市场生意兴隆。昔日单位与单位之间的经济往来,车间班组之间的关联交易,生产过程中的上下道工序之间的工作关系等,现在统一演变为买家卖家关系,通过市场交易实现其自身劳动价值。这是该公司推行内部市场化管理带来的可喜变化。目前,“斤斤计较讲价钱,精打细算降成本,减人提效增效益”已在该公司蔚然成风。以往,单位与单位之间的关联交易或者服务都是无偿的,车间班组领料、用料只查数量不问价格,成本高低无人关心,质…     

创造岗位挖掘岗位自觅岗位

众所周知，在煤矿有煤采就等于有饭吃。可资源枯竭、步入衰老的兖矿集团唐树实业公司，面对资源枯竭、职工面临下岗、安置任务重的实际，不等不靠，就地转产，采取大力发展非煤产业，创造岗位；“外输”与“内清”并举，挖掘岗位；制定优惠政策，鼓励职工自觅岗位三管齐下的方法，成功地走出了一条衰老矿井自我发展、自我消化、自我安置富余职工的新路子。８年来，企业扭亏增盈７５００方元，平稳转岗分流富余职工２０００多人，被煤炭系统誉为“唐村模式”。 唐树实业公司（原唐村煤矿）始建于１９５８年，是兖矿集团建矿最早、袁老最早的…     

“三岗制”激活人力资源

“我自愿竞岗当销售员”、“我自愿竞岗去搞清欠”、“我自愿竞岗去当澡塘工”……这是近日兖矿集团唐村实业公司竞争上岗时出现的一幅幅火爆场面。以前，加奖金、增补贴都没有人干的苦、脏、累、险岗位，如今，岗岗都成了“香饽饽”，广大待岗职工抢着上岗，争着“就业”。通过公平、公正、公开的竞岗，实现了勤者上岗、懒者没岗、庸者下岗。 今年以来，该公司以实施“两退出、两深化、两加快”发展战略为契机，大力推行内部待岗、竞争转岗、下岗和减人增效新举措，从而激活了人力资源，极大地调动了爱岗、敬业的积极性。３自原，该公司对…     

《班前五分钟》成为职工的“营养餐”

近日,记者在山东省兖矿集团唐村实业司采访时,被该公司党委创办的一份融时效性、政策性、可读性于一体的思想政治工作宣传教育内部读本——《班前五分钟》所吸引。这本构思新颖、内容简明、别开生面的思想政治工作读本,作为对职工进行思想教育、形势任务教育的“活”教材,成为职工班前班后必不可少的一套“营养餐”。据悉,《班前五分钟》每月定期出刊     

昔日关门点将 今朝公开竞聘——兖矿集团唐村实业公司众“伯乐”钦定“千里马”

“我自愿竞聘采煤副总工程师”、“我自愿竞聘机电副总工程师”、“我自愿竞聘非煤副总工程师”……这是日前兖矿集团唐村实业公司干部竞聘上岗时出现的一幅幅火爆场面。橡塑研究所副所长李计海,以扎实的工作作风、骄人的业绩和精彩的演讲,赢得包括公司领导、中层管理人员等100多名“伯乐”考官的好评,成为一匹公认的“千里马”,以绝对优势一举中榜。一时在全矿区成为新闻。为建立能者上、庸者下、平等竞争的用人机制,调动广大管理人员的工作积极性,     

“安全红包”激活班组

近日，山东兖矿集团南屯煤矿掘进三区李建军班，因安全、生产、质量三项工作并驾齐驱，成绩突出．被矿评为“优秀班组”，第一次拿到了910元的“安全红包”，这令李建军高兴得拢不上嘴。据悉，此次该矿累计拿出2．3万元重奖李建军班等19个“优秀班组”。矿长的“安全红包”激活了班组细胞，调动了一线班组职工抓安全、夺高产、创水平的积极性．促进了矿井安全状况的稳定健康发展。     

“豹帝带”带出滚滚效益

兖矿集团唐村实业公司阻燃输送带厂是山东煤炭系统生产阻燃输送带惟一厂家,也是原煤炭部定点生产厂之一。这个厂靠生产“豹帝”牌阻燃输送带发了“财”,其成功的诀窍是: 强化管理争名牌。自1993年建厂起,该厂实行半军事化管理,靠严格管理名誉兖矿集团。他们建立健全了以岗位责任制为中心内容的各项规章制度,实行“倒逼成本法”,进行成本控制,将生产成本     

推行星级管理 实现管理创新

兖矿集团唐村实业公司是一个集煤炭开采、胶带生产、电缆制造和多种经营于一体、门类齐全的中型煤炭企业。该公司(原唐村煤矿)始建于1958年,1991年注销了矿井生产能力,企业衰老,由盈转亏。1993年初兖矿集团对其实行“放水养鱼”的“内部特区”管理,1997年6月成功地改组为集团公司控股、外部法人参股、内部职工持股的有限责任公司。从1996年开始,该公司党委在全公司推行了“文明星级管理模式”,取得了显著效果。     

一人多岗 一人多技 一人多能——唐村实业公司培养大批“知识型员工”

“昔日于一行、爱一行、钻一行，如今精一岗、会两岗、学三岗，人人通岗”。近年来，山东省兖矿集团唐村实业公司大力组织实施了“一人多岗、一人多技、一人多能”的“三多素质工程”，培育和锻造出千余名“十八般武艺”样样精通的“小专家”、“小能人”，这些“知识型员工”在公司煤与非煤产业各条战线、各个岗位大显身手，较好地发挥了技术骨干作用，从而促进了公司劳动生产率和经济效益的提高。去年，这个公司实现销售收入１．６２亿元、利润１３００多万元，创出历史最好水平。 一人多岗。活动中，该公司向广大职工提出了“精一岗、会…