不要被客户蒙住双眼

在19世纪早期．宏伟的木制帆船仍统治着世界航线。与此同时，在内陆的水路上．一种新型蒸汽船正在兴起。刚开始．蒸汽船似乎不会对帆船制造者造成威胁．它们太昂贵．速度慢而且不能穿越大海．只能在湖泊与河流航行．它的市场要小很多。但是在接下来的80年里．蒸汽船稳步发展．在19世纪末期，它们已开始自如地穿越海洋。帆船技术已经没落，但却没有一家帆船航运公司成功地转化为进行蒸汽机船航运。这是一个与磁盘驱动器相似的故事。     

证券投资基金的业绩评价指标研究

讨论了投资业绩评估的意义与理论,研究了证券组合的业绩评价指标:詹森指数、泰勒指数和夏普指数,及其优劣和适应范围,并结合我国多家证券投资基金的业绩进行了实证分析。     

证券投资基金的最优投资组合模型研究

基金管理公司可以运用证券组合投资通过分散投资达到降低投资风险的目标。采用Markowitz理论中的约定,风险证券的评价采用预期收益率和收益率方差2项指标,从风险控制的角度出发建立证券组合投资模型,以确定最优化的投资组合。     

能力的培养与平衡——多元虚构和多元事实(下)

组织在本质上是不稳定的,特别是多元化的组织。最好的情况就是通过定期调整它们微妙的平衡来实现一种动态的均衡。     

一些真正的硬数据

在一个比较普通的层面上进行的关于战略制定的研究,同《圣经》与达尔文学说之争有着类似之处。尽管我偶尔会抨击硬数据(harddata)但它其实并不是个坏东西;事实上我自己的一些文章中就有很多硬数据。它可以帮助减少一些含糊不清之处(也会带来一些其自身造成的模糊性)。因此,我认为在开始描述我职业生涯的各个阶段之前,应该将我自己工作中的一些真实的足迹按照我自己看到的方式描述出来。我将我发表的所有比较重要的文章(也就是除了信件、报章短文以外的东西)——不论是好是坏不论是否学术文章——整理出来,按照三种方式对其分门别类:第一种方…     

规划者的新角色(上)

规划没有构思战略的作用,而是作为一种对已经构思出来的 预期战略可能产生的结果进行详细说明的工具。     

管理的综合性(下)

思考很沉重,可能会压垮任职者的意志,而行动则相对比较轻松,不大可能将管理者完全固定住。所以,只有两者结合起来,才能实现有效管理的典型特征--平衡     

组织变革的圆圈(下)

所有的组织都会遇到可能威胁到它们根本生存的情况。逐渐地,大部分组织都消失了,而一些世界性的宗教却找到了通过变革使组织存活下去的方法。     

让研发“风暴”理性化

我们已经看到L．L.Bean是如何通过顾客意见来开发新产品的．已经看到它是如何对待它的顾客的，那么我们又是如何做的呢?     

标杆的选择与树立

一个公司比竞争对手有更快的革新以及实施革新的速度,标杆管理就是有关革新的,它搜寻、发现并实施新观点,以取得竞争优势。现在很多公司尤其是那些跨国公司将标杆管理视为获取竞争优势的关键性管理工具。因为目前市场竞争的主题是创新速度,以及如何确保自身的创新速度超过竞争对手。标杆管理恰好紧紧围绕创新这一主题,涉及到为获取竞争优势而搜寻、发现和实施创新思维的全过程。中国有句古话:“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。”但是,面对日益激烈的国际竞争,我国企业应怎样借鉴西方企业应用标杆管理的成功…