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许咸晶 《中国电力企业管理》2006,(12):58-59
●能力为先品格为先态度为先●会授权会交流●执行力强“电建企业可持续发展”征文福建省第二电力建设公司协办中层管理者在企业的发展过程中发挥着重要作用,这种重要性源于中层管理者的角色多重性:对于决策层来说,中层管理者是执行者,需要“正确地做事”;而对于基层来说,他们又是领导者,在正确领会决策层意图的同时更需要“做正确的事”。电力施工企业选拔中层管理团队不能生搬硬套一些成功企业的经验,而应结合电力基建的实际,努力形成电力施工企业的特色。笔者认为,电力施工企业选拔中层管理者团队,应按照“能力为先、品格为先、态度为先… 相似文献
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许咸晶 《中国电力企业管理》2018,(3)
正中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司坚持唯物辩证法的基本视角,在品牌工程建设中充分运用辩证思维,从全局、系统的角度分析和研判问题,在对立中把握统一,通过巧妙处理大与小、快与慢、加与减等一系列关系,提高工程质量,赢得业主信任,树立企业品牌,尽显建设者"能者善为"的智慧。 相似文献
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