煤炭企业入力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来，从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作，相继制定下发了一系列的制度、办法、政策，人才工作不断得到加强。特别是2000年以来，随着煤炭形势的好转，产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头，煤炭企业在渡过困难期之后．开始了由恢复性发展向快速发展的转变，企业综合实力增强，积累增加，员工各项待遇不断提高。煤炭企业吸引力逐渐加强，煤炭企业人力资源总体形势趋好。     

从人力资源发展谈社会保险对煤炭企业的重要意义

人力资源管理工作在企业之中的管理职能越来越突出，随着社会主义社会市场经济的发展，企业势必要面临人才的激烈竞争。所以施行人力资源管理工作势在必行，而在煤炭企业中，由于劳动密集型人员结构及生产效率的要求，人力资源管理工作更显得尤为重要，社会保险是现代化企业人力资源管理中不可或缺的关键内容。本文从社会保险在煤炭企业中起到的积极意义入手，结合了目前煤炭企业社会保险管理中存在的一些问题，谈谈如何加强社会保险管理，提升其在人力资源管理中的重要作用。     

《劳动合同法》对煤炭企业人力资源管理的影响与对策

新时期、新形势,我国煤炭企业要取得长远发展必须理顺思路,及时调整发展策略,尤其是企业人力资源管理战略,要充分认识并结合《劳动合同法》做出调整,以适应新的政策与法规环境,从而推进企业与时俱进,取得长远发展。     

煤炭企业人力资源管理工作中存在的问题和对策

一、煤炭企业人力资源管理工作现状 近几年来,从中央到地方都十分重视煤炭企业的人才工作,相继制定下发了一系列的制度、办法、政策,人才工作不断得到加强.特别是2000年以来,随着煤炭形势的好转,产量、销售、价格、利润等保持了强劲的上升势头,煤炭企业在渡过困难期之后,开始了由恢复性发展向快速发展的转变,企业综合实力增强,积累增加,员工各项待遇不断提高.煤炭企业吸引力逐渐加强,煤炭企业人力资源总体形势趋好.     

论企业的绩效考核现状及对策研究

由于对绩效考核的概念和意义认识不到位，目前我国企业的绩效考核仍存在一些问题，鉴于这种现状，建立与企业发展相适应的绩效考核体系是提升企业管理水平的关键。本文通过介绍绩效和绩效考核概念，分析当前企业绩效考核的现状及存在的问题，提出完善绩效考核的改进措施与对策。     

模拟期权激励在焦煤集团的实践与效果

焦作煤业（集团）有限责任公司（以下简称“焦煤集团”）是全国主要无烟煤生产基地之一,是建国初期国家的主要能源基地,其前身是始建于1949年9月的焦作矿务局。1999年5月经河南省人民政府同意改制为焦作煤业（集团）有限责任公司,2002年9月,企业实施了债转股工作。与中国信达、华融资产管理公司共同组建了新的焦煤集团。