明辨低碳四大关系

经济效益与社会效益的关系。推进低碳节能,既改善室内热环境,又降低能源消耗,减少温室气体的排放,是符合可持续发     

鼎立建设——打造鼎立王牌劲旅

鼎立建设集团2007年的经营目标是,年内完成房地产业、建筑业等产值26亿元,实现利税1.5亿元,工程优良率保持60%以上,确保安全无事故。做大做强房地产业。继续实施鼎立品牌战略,保持房地产业稳步健康发展。实施四重(重品牌、重质量、重环境、重服务)开发战略。做大上海、江西、东     

内控与文化如何刚柔并济

施工企业内部控制文化包括员工的风险观、内部控制意识和风险管理职业道德等,它要求企业的每位员工都必须参加到创建、执行内部控制文化这一过程中.内部控制文化目前已经为越来越多的企业所认同和使用,但由于认识不到位,目前企业在建设内部控制文化方面存在以下问题:一是企业内部控制文化的培育深度和广度远远不够,未能普遍重视,没有把内部控制文化当作一项重要的管理工作来抓;二是企业内部控制文化建设在认识上存在偏差,没有认识到加强内部控制文化建设对企业经营发展的重要性;三是企业的内部控制文化建设共性多,个性特色反映少,其内容缺乏突出、鲜明、生动的个性,内部控制文化没有反映出不同企业的自身个性及特色;四是企业内部控制文化的培育仍停留在标语口号式阶段,缺乏切实可行的措施,没有得到广大员工的认同和接受,没能转化为员工的群体意识和整体行动;     

鼎立建设——打造鼎立王牌劲旅

面对“十一五”发展的大好时机,中铁十三局集团电务工程有限公司确定了“电务工程做强,土木工程做好,资本运营做优,企业做实,形成三足鼎立格局,建设资产优良的综合性工程公司”的发展战略定位。即做强以铁路四电、公路三大系统和机电设备安装等固有产业,保持专业优势并向强势转     

民营企业再次创业策论

当前,许多已完成原始积累的民营企业决心实现二次创业,正在积极探索进一步做强做大的方略,为此,谈几点不成熟的想法,与民营企业家一起商讨。提升“家族制”的优势“家族制”的权力、利益分配体制,是民营企业的一种普遍现象。其“机制”曾为民营企业的资本原始积累发挥过重要作用。在现阶段,作为一种经济实体,“家族制”从政策层面上说,是无可厚非的。如果说企业进入新的创业阶段后,“家族制”已影响到企业的进一步发展,那么,关键的方面并不在家族制的“体制”本身,而在于家族制的“机制”。因为,在企业进入新的创业阶段后,各方面的情况都已…     

如何面对联合体的文化差异

联合体的管理是个非常复杂的系统工程,涉及到很多因素,其中一个重要因素就是企业文化的差异.联合伙伴不同的经营理念、管理模式,乃至员工行为习惯的冲突,常常会使得联合成员之间的合作难以进行,甚至导致联台关系的解体.由此可见,工程承包联合体内部的文化建设具有重要理论和实践意义.