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谭科 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(3):74-75
<正> 如何使营销培训达到实战效果,把抽象的理论宣导落实到实际操作中,是营销人员的迫切需求,也是营销培训师急待解决的难题。小王是 B 品牌驻京办事处的零售主管,他的一个非常重要的工作就是帮助一线销售人员提高综合实战能力。在加入 B 品牌的一年时间里,他迅速健全了导购员聘用、选拔、培训、关怀、激励及薪资管理制度。他亲手构建的培训体系,在公司首开先 相似文献
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员工希望得到的最佳培训往往是“今天听完课明天就可以应用于实际操作中去”。老板们希望得到的最佳培训往往是“很快在市场上有所回报”。如何使营销培训真正达到实战效果,把空洞的理论宣导落实到动作分解,对中国的企业界和培训界而言是迫切需求,是机会,也是难题。 相似文献
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谭科 《经济技术协作信息》2008,(1):87-87
本文以价值链理论为基础,通过对其理论特性的把握,从企业行为而非传统的会计方法的角度来考察企业成本,提出了诸如培养新的成本意识、建立价值链成本核算体系、动态控制、及虚拟化价值链管理等具体的实施途径,从而降低企业成本,使其在竞争中处于优势地位。 相似文献
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文章结合工程实践,探讨了山区悬索桥主缆架设的施工控制,为同类桥梁施工控制提供一些经验,保证工程项目的顺利开展。 相似文献
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产品出样不仅与产品销量有很大的关系,还担负着占用陈列排面,打压竞争对手等重要功能.此外,出样组合质量的高低不仅可以显示出销售代表的业务素质,而且可以预测出该品牌的终端表现.尤其在今天,中国家电业步入了市场化运作,各种营销理念的碰撞、激荡也最为猛烈,"制胜终端"、"决战渠道"正硝烟弥漫,"标准化营销"的暗流也正在蠢蠢欲动,这一点从大家电的市场战略上来看,更为明显.目前,从销售前线的布局来看,每一个环节都在不断地调整、改善,在强调"标准化营销"的今天,出样绝对是一个值得重视的问题. 相似文献
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粉末冶金公司自1992年被推墙入海以来,利用武钢的二次资源,充分发挥自身的优势,勇敢地与国内外同行放手一搏,在竞争中发展,在竞争中壮大,其产品不仅畅销国内,还出口到日本、中东、泰国和香港、台湾地区。经济效益逐年增长,职工收入同步上升,企业知名度与日俱增。一个充满前途、充满希望、充满光明的现代化企业的轮廓已清晰可见。粉末冶金公司其所以能在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键是得益于思想观念的转变。一、转变观念,变"等机遇"为"抢机遇"粉末冶金公司自1992年挂牌成立以来,面临3次大的挑战和发展机遇。一是市场的挑战。公司成立之初,拥有国内用户240多家,国外市场也占有一席之地,产品不愁销路,经常出现供不应求的现象。1994年起,由于国外铁粉大量低价进入,国内新建铁粉厂家不断兴起,乡镇企业异军突起,形成鼎足之势,一些用粉大户不辞而别,粉末冶金公司的铁粉市场形势江河日下,不断萎缩。面对如此严峻的形势,该公司领导层清醒地意识到,等、靠、要是没有任何出路的,必须主动出击, 相似文献