大型企业集团会计电算化系统的现状、对策及发展趋势

广东省韶关钢铁集团有限公司（下以简称“韶钢”)是具有年产钢150万吨以上生产能力的大型重点钢铁联合企业，中国500家最大工业企业，至2000年6月底止，拥有总资产65．47亿元，净资产33．37亿元，年销售收入38亿元以上。     

谈大中型企业如何实现会计电算化──广东省韶钢集团公司实施会计电算化经验谈

谈大中型企业如何实现会计电算化──广东省韶钢集团公司实施会计电算化经验谈许舜梅，胡远志，赖晓敏广东省韶钢集团公司是一个年产钢７０多万吨的联合企业，１９９３年工业总产值８．２８亿元，产钢６６万吨，钢材６３．５万吨，全年销售总额２５亿元，纯利润３．７亿元...     

实施财务业务一体化 凸现财务内部控制功能

ERP对于中国大部分企业而言并不是什么新鲜的概念,近年来也有越来越多的企业在不断尝试,并逐渐成为建立现代企业管理和运作流程,打造具有国际竞争力的现代企业集团的必备工具。就企业管理而言,财务管理是其核心,财务-业务一体化作为实施ERP进程的核心部分,对企业信息化建设有着举足轻重的作用。本文结合韶关钢铁集团有限公司(下称韶钢)实施财务业务一体化系统的实践谈点心得和体会。     

集中控制分层管理模式下的财务集权管理

在世界500强中，80％的企业集团采用了财务集权管理，国内众多大型企业集团也在财务集权管理中取得了良好成效。有专家对国内多家被兼并、重组的企业集团调查后发现，造成目前中国企业集团普遍效率低下、大而不强、管理脱节、资金链断裂的一个重要因素，就是集团财务集中管理能力的缺失。优秀企业普遍采用了财务集权管理，但是，如果事无巨细都大包大揽的高度集权，必然会导致职责混淆不清，