排序方式： 共有5条查询结果，搜索用时 15 毫秒
1
1.
转化经营机制，提高经济效益──河北省邯郸钢铁总厂管理经验赫锁柱河北省邯郸钢铁总厂（简称邯钢）是１９５８年大跃进时建设的老厂，经３０多年的发展，现有职工２．８万人，年产钢２１５万吨以上，现有资产８２亿，利润率１５．６％。１９９０年，由于原燃料大幅度涨价... 相似文献
2.
煤炭产品价格与价值背离的问题已被社会各界所共识.国家为了解决煤价偏低和煤价结构不合理的状况,于92年7月,陆续出台了煤炭价格的改革,即指令性计划外的煤炭价格全部放开,取消最高限价,并在上海建立了全国第一个规范化的煤炭市场这些措施的出台,标志着煤炭工业的改革进入了一个新阶段.煤炭工业是国民经济的支柱产业,它的发展将影响着其它行业的发展长期以来由于价格与价值的背离,煤炭企业长期严重亏损,靠国家政策性补贴过日子,粗放式经营使企业没有生机和活力,企业后劲 相似文献
3.
随着经济体制的改革,煤炭企业实行投入产出总承包.这是企业管理体制的一项重大改革,把企业由封闭式的单纯生产型转变为开放式的生产经营型,从而实现煤炭产量和利润的同步增长. 相似文献
4.
为了促进煤炭工业的飞速发展,不断提高经济效益,从1985年开始,煤炭工业企业实行了投入产出总承包,这是煤炭工业企业经济管理体制的一项重大改革。乌达矿务局是内蒙煤炭厅的分包单位。某矿是乌达矿务局的内包单位之一,对局承担承包中所规定的经济责任,包产量、包盈亏。矿务局对所属矿一般一年一定指标,年底考核其完成情况。 相似文献
5.
企业管理的控制职能,是提高企业管理成效的重要手段之一.加强煤炭企业工作成效的全面控制对顺利实现煤炭企业承包指标是有重要作用的。一,控制职能管理工作的控制职能,就是对下属单位、部门、车间(或区队)业务工作的计量和纠正,以确保企业目标以及为此而拟定的计划得以实现。尽管各级主管人员的控制范 相似文献
1