转换经营机制,实行“八个放开”、“六个管好”

国有大型施工企业,如何在市场竞争日趋激烈的情况下,发挥优势,促进发展?我们在认真学习现代企业制度的同时,积极进行改制准备工作,并加大公司内部改革力度和转换经营机制的步伐。实行公司、施工队两级管理,为充分调动施工队的积极性,为企业多创效益,实行了“八个放开”和“六个管好”。     

谈谈施工企业自我约束机制的建立和完善

建立和完善企业自我约束机制是转换企业经营机制的重要内容,是当前大中型全民所有制企业面临的一个重要课题。建立和完善企业自我约束机制,是为了提高自我约束能力,实现权力、物质利益和心理状态的平衡,做到依法经营、管理严密、分配合理,增强企业的凝聚力,提高企业素质,增强企业活力,适应市场经济的要求。本文就施工企业如何建立和完善自我约束机制谈一些粗浅的认识。一、建立起健全的内部约束结构内部约束结构是自我约束机制中最主要的部分。它的健全与否及运行情况如何,直接表     

法律顾问参与企业决策刍议

随着社会主义市场经济体制的发育完善,企业作为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位的地位逐步增强,法律顾问参与企业决策的作用和重要性也越来越突出。本文就法律顾问参与企业决策的有关问题,谈谈自己的见解。 一、法律顾问参与企业决策的必要性和可行性 现代企业管理的重要特点之一,是依法治理。对企业来说,依法管理、依法决策企业的各项事务是至关重要的。因此,现代企业经营者无不谋求高水平的法律人才为企业提供法律意见,保证企业每一项决策的合法性,尽量减少纠纷和诉讼。     

法律顾问参与企业决策诌议

企业法律顾问机构及其工作人员的重要职责之一,就是参与企业生产经营决策。随着社会主义市场经济体制的发育完善,企业作为商品生产和经营单位的地位逐步增强,法律顾问参与企业决策的作用和重要性也越来越突出。本文就法律顾问参与企业决策的有关问题,谈谈自己的见解。 一、法律顾问参与企业决策的必要性和可行性 对企业来说,依法管理、依法决策其各项事务是至关重要的,既可保证企业管理有高度组织性、条理性和稳定性,使整个企业的管理活动始终处于一种有秩序的状态,又可以保证企业的各项活动不至于误入法律上的“红灯区”,使企业在激烈的市场竞争中始终处于主动的地位。因此,现代企业经营者无不谋求高水平的法律人才为他们在法