创新大型集团企业制度建设

建立健全现代企业制度,标志着企业改革进入了决定性的制度创新阶段.制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证.自2012年起,国家电网公司(以下简称“公司”)着力构建通用制度体系,初步实现了单一业务领域一本制度,从总部到班组一管到底.这一变革首创了制度建设领域的集约化与精细化管理,为大型集团企业的穿透性管控提供了高效手段.     

2020年全国煤、电、运综合平衡初步判断及煤炭运输能力对华东电力发展的制约分析

根据对2020年全国电力需求水平的总体判断,结合对全国煤炭生产和铁路运输规划的分析,对2020年全国煤电运综合平衡情况进行了综合分析和判断,并重点分析了煤炭运输能力可能对华东地区电力建设所产生的制约和影响。     

关于我国电力市场建设的思考

论述了我国电力体制改革的目标、背景、以及我国电力市场建设中可能遇到的问题和应采取的措施。     

创新大型集团企业制度建设

建立健全现代企业制度,标志着企业改革进入了决定性的制度创新阶段。制度创新是管理创新的最高层次,是管理创新实现的根本保证。自2012年起,国家电网公司(以下简称“公司”)着力构建通用制度体系,初步实现了单一业务领域一本制度,从总部到班组一管到底。这一变革首创了制度建设领域的集约化与精细化管理,为大型集团企业的穿透性管控提供了高效手段。因需而变制度建设刻不容缓国家制度建设为公司制度创新提供持续驱动力。党的十八大以来,党中