适应新形势 开拓新市场——十建公司参与市场竞争纪实

面对日趋激烈的市场竞争、施工任务严重不足的新形势，集团公司系统内各施工企业都感受到了前所未有的压力。如何在夹缝中求生存、求发展，成为摆在每一个施工企业面前的重大课题。十建公司树立市场竞争观念，强化市场分析，积极参与全国建筑业大市场的竞争，较出色地完成...     

完善项目管理 促进施工生产 提高竞争能力

完善项目管理促进施工生产提高竞争能力刘守敬邢作国紧紧围绕两个根本性转变，按照市场竞争的需要和项目管理的要求，深化以推行项目管理为主线的施工管理体制改革和运行机制的配套改革，是摆在每个施工企业面前的一个重大课题。几年来，中国石化第十建设公司结合公司的企...     

建筑企业的专业化发展战略

建筑企业受计划经济、部门行业管理模式、地域条件等因素影响，形成了“大而全，小而全”的企业发展形式。企业竞争能力弱化。针对此问题，企业应选择专业化发展战略，做好目标市场定位，调整结构，发挥人才，技术优势，在某一目标市场中占据领先地位。     

认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》不断深化和完善我国建筑业管理体制改革——访中国建筑业协会工程项目管理委员会秘书长吴涛

目前 ,我国首部工程项目管理的规范性文件—《建设工程项目管理规范》(以下简称《规范》) ,已由国家建设部和质量监督检验检疫总局以 [2 0 0 2 ]12号文颁发为国家标准 ,自2 0 0 2年 5月 1日起施行。在《规范》即将施行之际 ,我们采访了《规范》的主要组织和编写人之一、中国建筑业协会工程项目管理委员会秘书长吴涛先生。记　者 :请吴秘书长给我们谈谈出台这部规范的起源和为什么要出台这样一部规范。吴　涛秘书长 :自 1987年国务院开展关于学习、推广鲁布革工程项目管理经验以来 ,广大建筑施工企业以“项目法施工”为突破口进行企业管理体…     

加快我国工程项目管理与国际惯例接轨——访建设部总工程师金德钧

“以项目管理为突破口的我国工程建设管理体制改革 15年来成绩显著 ,当前 ,要进一步加快我国工程项目管理与国际惯例接轨。”在纪念国务院推广鲁布革管理经验、进行工程管理体制改革 15周年之际 ,建设部金德钧总工程师就我国工程项目管理的改革发展向记者畅谈了自己的体会和想法。金总说 ,我国工程项目管理体制 15年的改革是非常成功的。 15年来 ,项目法施工在理论上不断完善 ,在实践中不断发展 ,有效地推动了国有大中型建筑施工企业生产方式的变革 ,在大地解放了生产力 ,发展了生产力。一大批工程项目的质量、工期、成本和安全的管理水平明…     

建精品工程 创“十建”品牌

1998年以来,中国石化集团第十建设公司在天津石化公司聚酯二阶段工程建设中,从“树立企业形象,提高企业信誉”的高度出发,实施品牌战略,优质高速地完成了国家“九五”重点建设项目—25万吨/年PTA工程的施工任务。工程施工过程中未发生一起安全事故,工程质量合格率达100％,钛管线的焊接一次合格率达99.1％,12个单项工程被     

励精图治铸辉煌--记全国优秀建筑企业经理张天基

1997年10月,张天基同志出任中国石化集团第十建设公司经理。他上任伊始,国家经济结构调整,建筑市场萎缩,行业垄断、内部“保护”现象日趋严重。公司施工任务不足,且施工点多、面广、战线长,管理难度大;机械设备老化,“三角债”长期困扰,后方非生产人员多,包袱沉重。公司的生产经营处于困境,企业的生存发展面临严峻考验。对此,他没有怨天尤人,而是从容面对,迎难而上,研究对策,相信事在人为。张天基同志经过深思熟虑,集中大家的智慧,提出了“外拓市场、内抓改革、强化管理、科技兴企、保证生存、度过‘饥荒’的工作方针,以及企业必须“在竞争