四管齐下 调动农电员工积校性

安徽蚌埠供电公司所辖的4个县共有90个供电所,农电工2600多名,占全公司员工总数6成以上;2003年供电所共完成购网电量10.43亿千瓦时,占公司购网电量总数的46%。农村供电占全公司半壁江山已是不争的事实。因此,更好地调动广大农电员工的积极性,是从根本上推进农电事业发展的重要措施。如何调动农电员工积极性结合蚌埠供电公司的实际,笔者认为,调动农电员工积极性的方法有以下几种:一是物质激励法。在市场经济条件下,物质激励是首要的也是有效的一种激励。企业的领导可按照资产经营、安全生产和党风廉政及精神文明三项责任制考核要求,对各县公…     

标准化构建新体系--蚌埠供电公司政工管理体系贯标纪实

2004年6月18日,安徽蚌埠供电公司获得了经国家认可注册的思想政治工作质量管理体系证书(注册号CNAB050-Q)和铭牌,标志着历时一年的蚌埠供电公司思想政治工作管理体系培训、咨询、认证取得了成功,通过了GB/T19001—2000idtISO9001:2000认证。     

创建学习型班组

班组是由员工组成，员工的素质如何，直接关系到班组的建设。当前，在一些员工的身上，存在着五型，具体表现为：一是被动服从型，即对待工作的态度体现为被动服从，领导分配什么，就干什么，分配多少就干多少，缺乏积极主动性。二是整体观念淡薄型，即不能处理个人与集体、个人与企业的关系。遇事先想想对己是否有利，有利了，就拥护，没利了，不管对企业有多大好处，都说三道四。三是工作环境享受型，即工作中讲条件，1、白吃苦，图舒服。四是人际交流保守型，员工在相互交往中，互相关心．互相学习．互相帮助的那种友爱的关系淡漠了，一些新老员工之间相互看不起，在同龄人中，也存在着相互不服气的情况，使班组的建设受到了一定的影响。五是理想追求现实型，在调查中发现，部分员工缺乏当代优秀员工应有的远大志向和乐于为社会奉献的理想和追求。在价值取向和化品味上，仅局限于用金钱来衡量一切，缺乏进取的意识和积极上进精神。     

公正性是绩效考核的生命

对员工实施绩效考核，是激励员工上进的必要手段。在对员工绩效考核中，能否实现有效激励，关键取决于绩效考核的公正性。否则，就会出现南辕北辙、事倍功半的后果。那么，如何才能保证对员工绩效考核的公正性呢？笔者根据一些企业在绩效考核方面的经验和教训，谈点浅见。一、绩效考核公正性的意义所谓绩效考核的公正性，是指在绩效考核中，考核者对被考核者在一定时间内所承担工作的态度、责任、时效、质量以及平时在群体活动中的表现，作出的实事求是、客观的综合性评价。对员工绩效考核公正性的意义表现在以下几个方面：１．绩效考核的公…     

小区用电患祸何解

城市住宅小区用电是城市电网建设中不可忽视的重要环节， 同时，牵涉千家万户，更是关系电网企业形象，关系和谐社会构建的大问题。 城市新建小区用电目前一般实行由开发商投资，然后无偿移交供电公司维护管理的模式。由于投资主体（开发商）与使用主体（业主）、运行维护主体（供电公司）不同，由此引发诸多矛盾，为小区用电埋下了隐患。[编者按]     

四管齐下调动农电员工积极性

安徽蚌埠供电公司所辖的4个县共有90个供电所,农电工2600多名,占全公司员工总数6成以上;2003年供电所共完成购网电量10.43亿千瓦时,占公司购网电量总数的46%.农村供电占全公司半壁江山已是不争的事实.因此,更好地调动广大农电员工的积极性,是从根本上推进农电事业发展的重要措施.     

如何打赢农电官司

在涉及农电企业的官司中,供电企业成为被告的较多,即使是作为原告,如窃电案件,胜诉的也不多,最终结果多是供电企业掏钱赔偿。经分析,农电官司胜诉率低的原因有以下几个方面:县供电企业缺乏专门的法律机构。由于县供电企业人员编制控制较紧,过去一直未设立法律机构。近年来,随着农村电力官司的增多,一些县公司虽然重视,但人员很少,多数是兼职,而且缺乏法律知识,难以胜诉。不公正心理的影响。由于电力行业是个特殊行业,被社会上某些人视为“摇钱树”,一旦发生事故,不管供电企业有无责任,先把供电企业作为被告。个别法官以“同情弱者”心态判案…     

管理者的得力助手——《中国电力企业管理》在基层企业受到欢迎

“一本《中国电力企业管理》在手,不会管理也不用发愁”,这是蚌埠供电公司许多近期走上基层领导岗位的同志的心声。他们视《中国电力企业管理》杂志为掌中之宝,从中汲取管理知识和经验,既提高了自身素质和管理水平,又较好地促进了企业的建设。蚌埠供电公司管辖着一市四县4000多名员工,中层以上干部达120多名。2002年以来,先后有30多名年轻干部走上了领导岗位。为了加强对新干部的培训工作,提高各项工作的管理水平,公司拿出经费增订了《中国电力企业管理》杂志,分发到市局领导和包括新干部在内的机关部室负责人、基层各工区主任以及有关管理…     

四管齐下提升执行力

通过科学决策,提高凝聚力、创建学习型企业和激活人力资源,蚌埠供电公司增强了执行效果。