“八五” 承包的思路

总结开滦“七五”承包的实践,我们认为“八五”承包的思路可用“分类测算、死包活调、利益兼顾、共担风险”四句话来概括。1.分类测算。根据矿井的具体条件进行分类,按照不同类型的矿井,测算承包产量,各矿井承包产量总和即为全局的产量承包基数。矿井可分为以下几类:①稳产型矿井:基本按设计(或核定)能力测算。如开滦的唐山矿、荆各庄矿。②增产型矿井:按1990年     

努力完善和发展“四位一体”经营机制的理论与实践——开滦矿务局推行“四位一体”经营机制的初步体会

在煤炭企业承包经营责任制的基础上,中国统配煤矿总公司提出了完善承包经营、内部核算、内部银行、经营调度“四位一体”新的经营机制。这是对企业改革实践的科学总结,对于强化煤炭企业内部管理,提高企业整体素质和经济效益有重要意义。一、“四位一体”经营机制的理论依据“四位一体”的理论基础是社会主义商品经济理论和所有权与经营权分离理论。实质上,它是把企业生产和再生产的过程作为整个社会有计划商品生产的缩影,模拟商品经济运行机制,改进企业内部的经营管理。其核心是责、权、利结合,使矿、区科车间相对独立经营、自计盈亏,成为计划指导下的商品生产者,把价格、成本、利润等作为组织生产经营活动强有力的经济杠杆。本质上,这是马克思主义的商品价值学说在社会主义     

理顺原煤成本开支范围的探讨

理顺原煤成本包括两个方面的内容,一是增设必要的成本项目,二是扩大开支范围。一、增设成本项目l.复垦回填基金。煤矿的地下开采,势必造成地表沉降,不仅企业每年须支付大量的地面塌陷赔偿费,而且使可耕地越来越少。     

搞活开滦的探索

增强国营大中型企业活力,既是中央的重要方针,也是开滦迫切需要解决的问题。一、开滦的经济已经到了难以维持的地步建国40多年来,开滦为国家生产原煤6亿吨,精煤1.6亿吨,上缴利税28亿元。但近几年来,开滦一直在经济困境中挣扎,目前已到了难以维持的地步。1.企业连年亏损,入不敷出。1986年开滦出现建国后的第一次亏损,以后亏损数额直线上升。1986～1990年共计亏损149117万元,其中,除了国家补贴38821万元外,先后     

切块经营 模拟市场经济运转：煤炭生产企业深化内部改革的探讨

一、当前煤炭生产企业内部管理的弊端现在我国国有煤炭生产企业,基本组成格局都是既有若干生产矿井,又有各种附属工厂、基建施工单位,还有不少生活服务网点和科研、学校、卫生等事业单位。一个矿务局就是一个小社会,少则上万人,多则十几万人,生产的产品主要是煤炭。在长期的计划经济体制下,矿务局为法人单位,实行的是高度集中的计划管理。生产矿井不管它井型大小,实质上都是矿务局的生产车间。非     

以构建“三加一”格局为切入点深化企业内部改革

以构建“三加一”格局为切入点深化企业内部改革开滦矿务局郑锦铨袁树清随着社会主义市场经济体制的建立和完善，目前，一些煤炭企业，特别是老企业在深化改革方面仍然面临一些亟待解决的问题：一是产业结构单一，除了煤炭以外没有形成新的支柱产业；二是人员结构不合理，...