浅谈集团公司财务管理模式的选择

企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团公司来说，加强财务监控尤其重要。根据集团公司与成员企业之间财务管理权限划分的不同，集团公司的财务管理模式可分为分权式和集权式两种。分权式财务管理模式，是指按照重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当划分，集团公司只专注于方向性、战略性问题。而在集权式财务管理模式下，企业集团的各种财务决策权均集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策，而各成员企业必须严格执行。     

贸易企业财务管理系统优化路径探究

随着市场经济的不断深入,贸易企业竞争日益激烈,贸易企业在投融资过程中对财务管理水平的要求也日益增加.但是,在实际的操作过程中部分贸易企业的财务管理水平一直处于不利地位,具体表现为对资金流动的把握不足,对会计行为的监管不力,对贸易企业战略的扶持不够等问题.这些问题严重制约了贸易企业的正常发展,严重的甚至威胁到贸易企业的生存.特别在我国进入WTO以及当前金融危机影响下,由于国外贸易企业的冲击,这种劣势表现的更为明显.因此本文围绕贸易企业资金活动,进而提升财务整体的管理水平这一角度展开讨论.     

商业汇票融资在企业的应用

随着我国票据市场的发展,商业汇票业务在企业中得到广泛运用。加强对商业汇票业务的研究,科学、合理地运用商业汇票业务,最大限度地降低融资成本,对企业有着极其重要的意义。商业汇票是由出票人签发,委托付款人在指定日无条件支付确定金额给收款人或者持票人的票据。它除了具有     

浅谈公司内部市场信息化管理

文章分析了内部市场信息化的背景,介绍了内部市场信息化的内涵和构成要素及其特点,构建了内部市场信息管理机制,阐述了实施内部市场信息化管理给企业带来的变化。     

加强企业集团结算中心的管理和监督

结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构。结算中心如何加强资金结算，提高资金管理水平，发挥监督作用，笔者简单谈一下看法。