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冶金备件的生产由于产品规格繁杂,数量大,占用资金多及其对钢铁生产的制约性强,因而,其生产组织能否做到合理性和经济性,直接关系到全国钢铁生产及效益指标的完成.近年来,在冶金备件生产组织方面,全国各大钢铁公司都不同程度地进行了专业化生产协作的有益尝试.本文想通过参考有关经验,进一步探讨全国冶金备件实行专业化协作生产的若干具体问题. 相似文献
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冶金备件是搞好冶金设备维修的物质基础.搞好冶金备件的供应管理,改革冶金备件的供应渠道,对于缩短冶金设备的检修时间,降低维修成水和节约流动资金,具有重要的意义. 相似文献
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太钢是全国特大型特钢企业.1989年全公司流动资金占用总额为7亿多元.其中,备件资金占1.0049亿元.当前,太钢和全国各大钢一样,在充分发挥资金效益上仍有潜力可挖.对此,笔者经过调查,试对太钢备件资金占用情况,作一简要分析.一、备件资金占用现状太钢备件资金管理范围共分四个部分:一是备件库占资金,包括全公司共29个备件库的储备资金;二是大型工具库占资金,包括15个分厂备件库的大型生产工具储备;三是公司下属机械厂的半成品资金;四是机械 相似文献
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