国企规范改制系列专题 企业改制中的债务与债权

在国有企业长期的发展历程中,因为各种历史和现实的原因,如“拨改贷”、企业办社会、经营失误等导致企业负债沉重,而企业最大的债权人是国有商业银行,确切地说是国家。过重的债务负担严重地制约着国有企业的发展:国有企业近些年的整体净资产收益率基本上都在5%以下,负债企业的收益率可能更低,远低于同期商业银行贷款利率,国有企业每年的利润几乎不够用来向银行偿付利息。正是在这种背景下,前些年有些地方国有企业改制的首要目标并不是通过产权制度的变革来促进企业的长远发展,而是如何逃避国有商业银行债务,甩掉“债务包袱”,克服眼前困难。…     

傀儡监事长离奇履新背后

大股东从自己的利益出发,选举对自己＂忠实、可靠＂之人,继续为己牟利,小股东和公司的利益通常被置之不顾。这样一来,上市公司小股东和公司的利益无从保证     

“假外资”的掂量——从施恩奶粉“身份门”说起

需要着重考虑的足洋外衣被揭开的信用风险。风险一旦发生，“假外资”企业的品牌形象会大打折扣，越是上规模的知名企业越容易陷入社会信任危机和集团诉讼的旋涡而难以自拔     

“恶化论”的错觉

外资企业在中国所处的政策法律环境到底发生了什么样的变化？我认为,目前在中国,并不存在外商投资法律政策环境恶化的情况,倒是存在着一些外商投资企业应着力关注,以便作出必要调整的新情况和新趋势     

浅谈企业品牌的“法律养生”

“法律养生”是以法律的思维调整自身的心念和行为,打造有底线的生活方式和企业经营方式,养护行为健康,让生命无忧,让企业基业长青     

善待员工修复生产力

留心时事的企业家可能会有越来越强烈的感受，近一段时间以来，大大小小有关劳动争议和工资待遇的新闻越来越多地占据了新闻的头版，越来越多地成为政府、社会、企业家主动或被动关心的话题。     

后华海时代英雄孤独

中国的历史长河中，筚路蓝缕，能共患难打天下者多矣，但是能够同甘者则少之又少，更多的则是乌尽弓藏、兔死狗烹的悲剧。时至今日，中国商界还是不断涌现出这样的可以共苦却难以同甘的故事。华海双雄似乎也是这样一个例子。一对曾令人羡煞的同窗好友、兄弟搭档——陈保华和周明华怀揣着光荣和梦想，一手创办了华海药业并将其打造成一家上市公司。孰料华海药业上市之后，两人在公司发展的思路上发生了分歧，愈行愈远，甚至反目成仇，     

真功夫劫局

如果企业家在创业之初就有法律养生的理念，具备较好的法律素养和规则意识，或者一开始就有专业的法律顾问把关，那么企业发展过程中很多法律问题可以避免，很多法律危机可以化解     

森马逃税门背后

只要五年内没有因逃避缴纳税款受过刑事处罚或者被税务机关给予二次以上行政处罚,即使有逃避缴纳税款行为,只要接受了行政处罚,就不再追究刑事责任。实际上,可以认为税务行政处罚是税务刑事处罚的前置程序     

改制前期做什么

在企业改制过程中，方案的设计和改制模式的选择固然重要，但改制前的一些基础性的工作对整个改制进程的顺利推进也是至关重要。