紧扣时代脉搏实现自我跨越

邯钢"模拟市场核算,实行成本否决"管理经验历经10年市场考验已经证明成本否决的有效性.本文从依靠科技进步、挖掘自身潜力,适时转换机制、激发内部活力,实施企业兼并、壮大集团实力,加强环境保护、提高综合竞争能力4个方面进一步诠释了邯钢经验的更深内涵,即企业能够认清形势,不断战胜自我,跨越自我.     

浅谈企业执行力的培养

在核心竞争力、学习型组织之后,现在执行力又成了一个人们关注的管理话题。很多管理者都乐于布置任务、做决定,但真正有效的管理者却是擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。按现在正在流行的说法,就是能够让自己的企业有“执行力”。一、执行力是企业成功的关键有人说,一个企业的成功,30%靠战略,30%是运气,另外40%就是靠执行力。执行力到底重不重要?正像新近出版的《执行力》一书中所指出的那样,“我们看到满街的咖啡店,惟有星巴克一枝独秀;同是做P C,惟有戴尔独占鳌头;都是做超市,惟有沃尔玛雄居零售业榜首。”各家便利商店和咖啡…     

关于企业薪酬与激励的思考

阐述了影响企业薪酬设计的几个主要因素,提出了企业进行薪酬设计的主要方向,并就薪酬的公平问题和实现有效激励的几个方面进行了论述。     

完善法律顾问制度实现企业依法治理

论述了法律顾问在企业的地位和作用，并分别从参与企业决策和重大经济活动、参与起草审核企业规章制度、办理知识产权和企业日常法律事务等方面论述了企业法律顾问的管理职能，阐述了企业完善法律顾问制度的重要性。     

切实加强商标管理 提升企业品牌价值

<正>商标俗称"牌子",是企业在商品或服务项目上使用的,将自己经营的商品或提供的服务与其他经营者区别开来的识别标志,商标权是企业知识产权的重要组成部分。《中华人民共和国商标法》颁布实施26年来,我国的商标事业有了长足的发展,     

对当前企业文化建设的思考

作为社会文化的一个子系统，企业文化客观地存在于每一个企业当中，优秀的企业文化可以促进企业的发展。本文阐述了企业文化的定位，企业文化与企业制度相辅相成；分析了企业文化建设的误区，提出应开展企业文化研究，持之以恒地搞好企业文化建设。     

如何签好一份合同

<正>合同,是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议,适用其他法律的规定,而不适于合同法的规定。