论现代管理机制中的用人之道

人是组织之本,在当今的社会发展中,人力资本的作用远远超过了物质资本的作用。美国通用汽车公司总经理斯隆曾说过:“财产可以拿走,但只要把我的人才留下,5年以后,我将使财产失而复得”。那么,在现代管理机制中,领导者如何做到合理用人,特别是使用好才华出众的尖子人才。笔者认为,领导者必须注意以下五个方面。     

谈现代管理条件下用人的双重职能

所谓用人,说到底就是要创造一个促进各类人才良性竞争、拔尖人才脱颖而出的宽松和谐环境。依笔者所见,合理用人,应集中表现在“善任”和“善用”两个层次上,这两方面构成了用人的并行不悖的双重职能。 一、充分发挥好选贤任能职能 《孙子兵法》中有“善战者求之于势,不责于人。故能择人而任势。任势者其战人也,如转木石”的论述,应用到现代的各项管理中去就是要在竞争中取胜,也就是说必须善于组织一种气势。而且要选择那种能把气势创立起来的领头者,一     

市场营销实施三大建设工程初探

改革开放20年来,经济形势发生了历史性的巨大变化,市场经济体制已基本建立起来,市场供求已由过去的普遍短缺变为普遍过剩,国内市场国际化程度日益加深,企业面临着日益激烈和深化的市场竞争压力。因此,完善市场营销体系,加强市场部、营销网络、营销队伍三大工程建设,进一步确立市场营销在企业生产经营中的主体地位,增强企业对国内外市场的适应能力、开拓能力和整体竞争能力,是国有大中型企业的一项十分紧迫的任务。     

煤炭企业成本主要影响因素的分析

一、煤炭企业成本主要影响因素的定性分析煤炭企业成本的高低受企业的生产技术、生产组织管理等多种因素影响。在决策煤炭企业成本控制水平之前 ,首先必须对这些因素作出科学的分析。影响煤炭企业成本的主要因素概括起来有以下四类 :1 自然因素。①矿井的自然赋存条件。主要表现在煤层的厚薄、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等 ,这些因素决定了矿井生产的机械化程度、开采方式和支护形式 ,因而在很大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效率 ,进而影响煤炭企业成本。具体言之 ,又表现在两个方面 :一是掘进工作面的条件和掘…     

煤炭企业经营战略的特点

煤炭企业一般包括多种行业,具有比较完整的生产和科研能力,是一个由多种技术门类和学科共同协作配套的生产体系,还有一整套生活后勤服务系统,因此,煤炭企业的经营战略有它的独特之处。 一、企业组织机构应向公司化、集团化方向发展 煤炭企业经过改革,为转换企业经营机制、增强企业活