适应新的形势全面推行HSE管理体系

随着石油工业的不断发展,推行HSE管理体系已成为我国各大石油单位的当务之急.如何全面推广HSE管理体系的运行,笔者结合本油田的实际谈几点看法,供大家参考.     

对基层HSE管理体系推进工作的认识和建议

中国石油集团公司借鉴杜邦公司HSE管理经验,广泛开展HSE管理体系推进工作,渤海钻探公司将HSE管理体系推进工作与原有HSE管理体系相融合,修订完善HSE管理体系,强化安全文化建设,践行“有感领导”,落实“直线责任”,加强属地管理,广泛应用工作前安全分析、目视化管理、安全观察与沟通等新工具、新方法,给钻探企业HSE管理带来了新的活力,HSE管理工作开展得有声有色。     

QHSE管理体系认证的建议和思考

介绍了建立QHSE管理体系的依据，针对QHSE体系认证存在的问题，提出了认真学习理解QHSE相关标准、领导重视、QHSE管理体系工作与实际工作相融合、提高企业内审员素质、建立考核机制、坚持持续改进六点建议。     

对基层HSE管理工作的几点建议

在石油钻井这个行业,为了解决生产和安全这对矛盾,需要我们不断地探索和发现,逐步创新HSE管理方式。基层作为一个生产单元,是企业HSE管理的基石。笔者结合工作实际对基层HSE工作有以下几个方面的认识和建议。1提高基层队领导的HSE责任和能     

ISO9000质量体系对加强企业管理的作用

大港油田集团公司适应企业发展需要，1996年初在石油行业率先提出年内整体通过ISO9000质量体系认证，经过全体员工集思广益，齐心协力，在年底一次通过认证审核，于12月16日获得了中国长城（天津）质量保证中心颁发的ISO9000质量体系认证证书。我们的认识和体会主要是：ISO9000质量体系的贯彻实施，将企业管理工作推向一个新高度1提高了全体员工的素质和质量意识，增强了企业的实力现代企业的竞争，很大程度上是员工素质的竞争。一个企业在市场经济条件下要长久持续地发展下去，充分挖掘人才、使用人才，加强对企业员工的教育、培养和能…