深化财务委派人员管理职能的途径——基于武汉钢铁（集团）公司的实践

武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)从1994年开始实行内部会计委派制，由集团公司财务部向二级单位派驻财务机构，较早实现了工厂制环境下的财务集中管理。随着集团母、子公司体制的建立，武钢又将会计委派制范围由二级单位扩大到子公司，各子公司内部再对各分支机构实行会计委派制，形成链式财务委派模式。这一模式的实施，深化了财务委派人员的管理职能。     

深化财务委派人员的管理职能

武汉钢铁集团公司(下称武钢)从1994年开始实行内部会计委派,由集团公司财务部向二级单位派驻财务机构,较早实现了工厂制环境下的财务集中管理。随着集团母、子公司体制的建立,武钢又将会计委派范围由二级单位扩大到子公司,各子公司内部再对各分支机构实行会计委派,形成链式财务     

加强国有资产管理 确保国有资产保值增值

我国《企业会计准则》中规定：“资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。”这里所说的拥有或控制，是指企业法人在形式上虽没有所有权，但在实际上已经取得了控制权，能够自由使用、依法处置、并享有和承担该法人财产相关的利益或风险，企业法人依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，对国有资产承担资本保值的责任。     

简讯

简讯今年５月１４～２０日，冶金财会学会焦化分会１９９６年会，在韶关钢铁（集团）公司召开，共出席代表５３名。公司副总经理黄旭明、总经济师陈伟明、焦化厂厂长陈金贵、财务处正副处长出席了会议。分会顾问、《冶金财会》杂志总编赵祥骥派责任编辑孙谋参加会议。他根...