引进国际资本做大做强煤炭企业

永城煤电集团公司(以下简称“永煤集团”)是河南省属重点煤炭企业，经过十几年的开发建设，现已拥有三对生产矿井，一对在建矿井，实际生产能力1000万t以上。目前，永煤集团拥有龙宇能源股份有限公司、正龙煤业有限公司、贵州能源有限公司、天龙热电有限公司、新桥煤业有限公司、龙宇化工有限公司等六家控股子公司，拥有永平煤电、宝晟能源、裕东发电、国电民权电厂等十余家参股公司，     

公元大厦又遭罪了!

去年年初,九衡公寓业主满地冥纸怒撒门前,今年6月,相江公寓业主多条挽联横挡入口……这两年,郡原与老业主纠纷不断,房闹事件沸沸扬扬,却着实苦了这写字楼里的其他住户,平白跟着遭罪。且不论今儿这出又是谁理亏,损害他人利益的总不对,该道歉的还是得认认真真道个歉!     

价值工程的应用特色及在煤炭系统推广应用领域的分析

分析研究价值工程的应用特色和在煤炭系统推广应用的领域,目的在于提高我们推广应用价值工程自觉性、主动性,明确方向,促进价值工程的推广应用。一、价值工程的应用特色分析１效益的显著性。煤矿企业一般规模都比较大,矿井投资大,建设周期长,生产经营以开采不可再生的煤炭资源为依托;但长期以来由于粗放经营,科学技术水平较低,人员素质较差,管理比较落后,消耗高、效率低、浪费大的现象普遍存在。对其产品、工程、作业、供应、服务系统等的功能与成本进行价值分析,可以找出价值低下的环节,改善不合理的结构状态,将能取得更显著的效益。２应用…     

浅谈永城煤电集团跨越式发展的成功经验

永城煤电集团(以下简称"永煤集团")是河南省属国有大型煤炭企业.1997年首对矿井投产以后,一直处于严重亏损状态,2000年亏损额达到了1.2亿元.     

内外引联 加快发展 打造强势煤炭企业集团

生产经营与资本经营相结合是21世纪中国企业经营方式发展的大趋势永城煤电集团公司在生产经营形势迅速好转的同时，强化资本运营，引进战略投资者，做强做大煤炭主业，使企业走上了快速健康发展之路。     

关于资本运营的实践与思考

20世纪90年代以来，世界范围的资本运营风潮兴起，资本运营的规模不断扩大，兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。在我国，越来越多的企业开始重视资本运营，将其作为企业实现经营目标和快速扩张的重要战略措施。笔者结合煤炭企业的实际，就资本运营谈几点粗浅认识。     

煤炭产品结构调整与销售结构优化

永城煤电 (集团 )有限责任公司在 1997～2 0 0 0年期间一直处于亏损状态。分析其原因 :一是煤炭市场持续疲软 ;二是矿井刚投产 ,没有形成生产规模 ;三是产品质量没有保证 ;四是产品品种结构单一 ,不能满足不同用户需求。 2 0 0 1年 ,公司认真分析亏损的主客观因素后 ,在领导层形成共识 :遵循即进即退市场原则 ,主动适应市场需求 ,及时调整产量 ;把整个煤炭生产过程置于受控状态 ,全面提高煤炭产品质量 ;加大洗选工艺技术创新 ,积极开展配煤业务 ,合理调整煤炭产品结构 ,以满足用户不同需求。目前 ,永城煤电公司产品除销往华东地区外 ,还出口…     

从永煤集团实践看国有煤炭企业的战略管理

随着经济全球化的逐渐深入和市场一体化的加速形成,企业管理已进入了一个崭新的时代,战略管理显得越来越重要。由于国有煤炭企业的行业特殊性,其战略管理也就颇具特点。一是产品的先天性;二是资源的珍贵性;三是建设与生产周期长、投资额大;四是生产过程中不可预见的因素很     

集团化人力资源管理“调结构、提素质”战略与实践

"调结构、提素质",为集团引领中原崛起、河南振兴,挺进并不断刷新世界500强排名、打造国际一流的能源化工企业提供坚强的组织保证和人才支撑     

引进国际资本 提升企业战略 全力打造中外合资股份制煤炭企业

永城煤电集团通过资本运营，借船出海，与国际著名跨国公司在经济舞台上共舞，书写了商业传奇。