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分析了"后危机时代"钢铁企业面临的严峻形势和发展机遇,从品种结构、成本结构、管理结构和产业结构几个方面对钢铁企业在"后危机时代"的发展战略进行了思考. 相似文献
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湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业，经过近50年的发展，形成了年产600万t钢综合生产能力，是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1．8万人，离退休职工1．6万人。“十五”期间，湘钢创利税60亿元，其中利润29．7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元，利润7．4亿元，分别比上年增长16％、21％和15％。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号，领导班子被中组部评为“四好领导班子”。 相似文献
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一、以发展谋和谐,夯实构建“和谐湘钢”的物质基础加快湘钢发展,既是贯彻落实科学发展观的重要内容,也是构建“和谐湘钢”的物质基础。2003年以来,湘钢领导班子按照科学发展观的要求,创新发展思路,积极稳妥推进“二次创业”。其基本内涵:一是要实现生产规模的新跨越。即用两年多时间投资40多亿元,增加200万t钢,发展到500万t规模。二是要实现产品结构的新拓展。即继续坚持“做精做强,成本领先”战略,拓展产品结构,形成300万t线、棒材和150～200万t宽厚板的生产工艺格局,成为国内精品线、棒材和优质宽厚板专业生产企业。三是要实现支撑体系的… 相似文献
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湘潭钢铁有限公司始建于1958年,现有在岗职工1.8万人,离退休人员1.7万人。作为传统工业的老国有企业,湘钢致力于建设＂精品湘钢＂、＂数字湘钢＂、＂绿色湘钢＂,走＂资源节约型,环境友好型＂新型工业化路子,目前已发展成为千万吨级精品线棒材和优质宽厚板生产企业。近年来,湘钢坚持全心全意依靠职工办企业的方针,努力践行＂富裕员工,回报社会,精品强国＂的企业使命,着力于企业与职工和谐共建,双赢共进, 相似文献
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