让品牌文化起来

最能打动消费者的往往就是品牌所散发的文化气息。而让品牌充满了文化内涵不容易,因为文化是个很复杂和微妙的东西,企业必须深刻思考文化的要素和构成,为品牌注入文化的同时,也是在提升企业的竞争力。     

杜绝采购回扣的诀窍

企业每降低一个百分点的成本,就相当于提高了一个百分点的利润率,因而通过降低采购成本、杜绝采购腐败来提高企业利润进而增强企业竞争力就显得更为重要。     

企业管理的“无为而治”

“无为”并非什么都不做,而是要遵循大千世界的规律,尊重人的个性,有所为有所不为,是一种独特的思维方式。“无为”本是道家核心思想,但同样也是佛家与儒家思想的重要组成部分。     

房价暴涨与地产行业自律

<正>要平抑房价,只靠法律法规是远远不够的,必须把外在的压力与房地产行业的自律相结合,如果没有行业自律,这个行业的发展将是非常危险的。中国房地产大亨任志强笑了。他这次的一笑引人深思。近日他在2007博鳌房地产论坛上说:"没买房的人都亏了。"他还说:"我们希望政府不断的宏观调控,因为调控一次房价就涨一次,开发商就乐得合不上嘴了。"     

企业需要情感管理

社会经济的发展，已经从农业经济、工业经济过渡到知识经济时代。而一个高知识、高智商的时代。也必定是一个高情商、高情感的时代。管理者的管理任务也在发生着巨大的变化，也就是要从重视物的管理、一钱的管理转变为重视人的管理，而人的管理的核心则是入的情绪与情感的管理。     

“拨乱反正”核心价值观

价值观是企业对于客观事物的基本信仰．是关于好坏．善恶、美丑的判断．是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素．而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产．财务、人力资源等各个方面：价值观也可能随着外界环境的变化随之改变．比如：企业小的时候讲求“做事”．但是做大了之后就更重视“做人“。那么，到底有没有不变的价值观或者相对稳定的价值观呢？有!那就是核心价值观．它是企业相对不变．始终恪守的价值观念。比如索尼公司在创立之初就确定了”创新、永为先驱”的核心价值观。但企业在提炼和塑造核心价值观时，往往走入很多误区．如何才能走出这些误区呢？     

难抬的单杠

<正>不论是国企、民企,在成长的某一个阶段,都有可能出现管理瓶颈,从而导致内部管理混乱、人浮于事、岗位分工不明确,以及基层员工广泛存在责任推诿、多干不如少干等消极思想。在这种情况下,请专业的咨询公司设计有针对性的团队建设项目,有时是一个很好的解决问题的思路。广东的一家大型国企在出现了类似的状况之后,邀请了当地一家著名的管理咨询公司设计了一次有关团队建设的培训。     

企业管理的"无为而治"

管理是要讲感悟的，正如一杯浑浊的水，只有沉静下来，才能澄清。古人云，“淡泊以明志，宁静以致远”，说的就是这个道理。     

活力来自“能量转化”

<正>20世纪初叶,美国亚里桑那州北部的凯巴伯森林还是松杉葱郁,生机勃勃,大约有4000只左右的鹿在林间出没。美国总统罗斯福为了有效地保护鹿,决定由政府雇请猎人去那里消灭鹿的天敌——狼,结果后来鹿群缺乏了天敌,养尊处优,不用每天再疲于奔命,反而导致了身体机能的下降,一点小毛病都抵抗不了,数目反而下降,后来科学家又把狼群引进来,发现生态又回复了平衡,鹿群又活跃起来。这说明如果缺乏了外界的压力和刺激,一个生物群体就可能退化。企业也是这样,缺乏了压力,也就失去了动力和活力。而活力,恰恰是创新之源,是企业快速发展的核心动力。中国人有“流水不腐、户梳不蠹”的说法,缺乏活力的企业,就会形成可怕的惰性,不思进取,缺乏创新,纵有再多的资金、再好的技术,再优秀的人员,都难逃失败的厄运。