煤矿管理新体系探讨

分析了国外和我国目前煤矿管理的现状，探讨了建立煤矿安全生产管理体系应做的几方面的工作。对搞好煤矿企业管理和安全生产有一定的理导意义。     

建立量化考核体系提升企业管理绩效

目前，许多企业在深化改革、加强内部管理方面，大多以健全生产经营管理制度和规范内部运行行为为立足点，制定了月度计划，周工作安排及明确相应的奖惩办法，但在执行中往往事与愿违，大家当好人，再加上企业内部缺乏执行监督机构和机制，无法做到“有法必依”．“执法必严”，“违法必究”，造成实际上不能令行禁止，执行中行动不协调，出台的     

基于计算机集成的班组核算模式

班组是煤炭企业最基本的生产单位,它既是创造财富的基础环节,也是各项物料的直接消耗环节.而班组核算是企业实行全面经济核算的基础,也是企业成本管理的重要内容,是以班组为单位,对生产中的消耗与成果或者投入与产出进行的经济核算.神东公司在推进信息化建设基础上,开发了以班组为核算单位的软件,实现了成本核算到班组,日考核、旬汇总、月兑现的精细化管理模式;生产、安全、设备等多流程的成本控制,体现了全系统控制成本的管理理念.该模式对煤炭企业实现多级库存管理自动化,降低总成本,缩短流程时间,提高企业绩效均有重要意义.     

榆家梁煤矿员工绩效考核模式分析

榆家梁煤矿是中国神华神东分公司千万吨现代化矿井之一,矿井目前生产能力达1 600万t/a,是全国特大型高产高效矿井第一名,并且是全国双十佳煤矿和全国文明煤矿,建井速度获得世界第一.     

追寻一流的管理——记神华集团神东公司补连塔煤矿矿长鹿志发

位于陕北蒙南交汇之处,世界八大煤田——神府东胜煤田西北角的补连塔煤矿,是神华集团以“五高一低”(高起点、高标准、高质量、高效率、高效益、低成本)为标准规划建设的设计能力为300万吨的特大型高产高效矿井。1997年10月移交投产,并在投产之日便达到了省级质量标准化矿井标准,1998年度又被命名为自治区级文明企业。 回眸企业基本建设和生产发展的光辉历程与取得的可喜成绩,无不印刻着开拓者艰难跋涉的足     

班组核算 利好职工

班组是企业最基本的经济组织，班组核算丁作将员工个人利益与企业管理实际结合起来。如何做好煤炭企业班组核算工作对于保障安全、降成提效、强化管理具有更为重大的意义。 一、推行班组核算的做法 班组核算就是要把公司（局）、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算．做到统一目标、分级负责、分级控制，实现责、权、利的统一。     

煤矿管理新体系探讨

分析了国外和我国目前煤矿管理的现状,探讨了建立煤矿安全生产管理体系应做的几方面的工作.对搞好煤矿企业管理和安全生产有一定的理导意义.