统配煤炭企业储备资金管理改革的思考

一、目前储备资金管理存在的弊端目前统配煤炭企业一般用水平法核定储备资金定额,管理的中心内容是把核定的最高资金定额层层分解包干使用,实行节奖超罚。规定了资金最高占用额与超储的界限后,既有了明确的控制目标,又限制了库存的无限增大,为企业减少占用与节约资金发挥了监督和促进作用。但这种管理方法也存在以下缺陷:一是不区别各单位物资消耗与储备