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1.
项兵 《三联竞争力》2007,(3):100-124
“新洋务运动”,是长江商学院院长项兵教授的原创性概念与体系。其核心观点是“以全球对抗全球”,以全球视野在全球范围内寻找战略性发展机会,并借助有效整合全球资源的能力,形成链条对链条的竞争。诚然,中国企业只有以一种超常规的突破性力量.才能改变全球产业链的价值构成,最终形成以强制强的跨越式发展。为此.本刊对项兵教授的“新洋务方法”进行延伸,并从其研究涉足“新洋务运动”的中国企业案例中,精选出更具指导实务操作的8个典型实例,以此为读者剖析全球视野下中国企业的应对之道。  相似文献   
2.
印度钢铁企业米塔尔在全球频频出击,中国企业在刹那间意识到印度这个近邻的经济实力。同为“金砖四国”之一,为什么唯独印度出息了“以全球对抗全球”的米塔尔  相似文献   
3.
一个企业在发展过程中,都有权力下放的问题。这给集团公司的管理提出新的挑战。融资权、重要的人事权力肯定是不下放的,那么其他权力下放后,如何做到不至于一放就乱,这是所有大企业面对的共同问题。美国企业和欧洲企业各有各的做法。相对来讲,欧洲企业用文化整合的手段比较多一些,美国的企业因为管理基础设施相对好一些,所以财务的手段用得比较多,内控也是很优秀的。它们的道路都值得中国企业参考。日本企业在管理控制方面可圈可点的东西并不多,将来它的劣势会一步步暴露出来。中国企业的文化整合力比日本要强,如果我们管理基础设施能够做得…  相似文献   
4.
只有从月亮上看地球,在世界看中国,才有可能对中国的企业发展带来一些新的思路只有企业的成功,才有可能为中国带来一批中产阶级  相似文献   
5.
中国企业必须加入到全球资源的争夺战之中,以全球对抗全球。今夏最热门的话题,莫过于德国世界杯足球赛了。无论从参赛名额,还是从比赛结果来看,都印证了一个基本格局:世界足球的重心在欧洲。高水平的联赛,支撑了欧洲足球的领先地位。毫无疑问,保证欧洲高水平联赛的重要基础是强大的欧洲经济。资本力量对于欧洲足球的最大价值在于,能够吸引全世界最优秀的球员到欧洲俱乐部踢球。那些耳熟能详的著名欧洲足球俱乐部,无不是在“资本+球星=市场”模式下运作的成功体育商业组织。在这一模式中,最具代表意义的当属英格兰的切尔西俱乐部。这家由俄罗…  相似文献   
6.
项兵 《商周刊》2011,(14):25-25
现在重铸中国商业文明,向世界贡献具有普世价值的"道"和"梦想",是扭转中国企业在全球遭遇的敌意态势、积极融入全球主流商业阵营,以及完成中国经济转型与升级的必然之途。  相似文献   
7.
重铸中国商业文明,向世界贡献具有普世价值的"道"和"梦想"。这是扭转中国企业在全球遭遇的敌意态势,积极融入全球主流商业阵营,以及完成中国经济转型与升级的必然之途  相似文献   
8.
9.
几年前我就已经提过,全球化的竞争已经超越企业层面,转向产业链与产业链之间的竞争.以钢铁企业为例,"米塔尔模式"的颠覆性充分表明,已经没有钢铁企业能够与它正面竞争,除非把竞争升级到产业链上.  相似文献   
10.
7月底,英国巴克莱集团宣布,与中国国家开发银行("国开行")签订股份认购协议。根据协议,国开行先期投入30亿美元参股巴克莱银行,支持收购荷兰银行的行动;国开行在巴克莱银行持股比例约为3%,并向巴克莱银行派出董事。如果巴克莱银行收购荷兰银行成功,国开行将再增资80亿美元进一步认购  相似文献   
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