钻井施工企业标准化工作的重点和难点辨析

针对钻井施工企业中标准贯彻实施的重点和难点进行了剖析,特别是对钻井施工中的一些技术标准如何纳入到技术文件中去执行提出了一些新办法.同时加大了考核力度,钻井队实行单井兑现,后勤服务单位实行百分制考核,并将考核成绩在"钻井技术监督公报”中予以通报.提高全员标准化意识,使标准真正成为技术工作的科学依据,确保钻井工程的施工质量.     

探索采油企业水务管理的有效途径和方法

随着社会经济的快速发展,水资源短缺,水质恶化,人类将面临着严重的淡水资源危机。通过了解我国水资源情况,分析了油田水资源利用存在的问题,提出油田实施专业化管理的必要性和管理思路,从加强制度建设、完善基础设施、开展宣传教育等方面着手,为油田今后水务工作的开展,提出了建议,达到建设节水型油田的目的。     

基于精益钻井工程技术管理的降本减耗

通过分析精益生产方式的本质,提出降本增效的途径。结合钻井工程技术管理实践,找出一套节能降耗的有效方法,并逐步运用于生产实际,同时也有助于在石油企业推广应用。     

谈石油钻井施工企业应急预案

钻井施工企业应急预案体系建设现状分析 石油企业的钻探、开采往往在几千米的地下,地质构造多种多样,施工工艺千差万别;石油及其伴生气体具有高温、高压、易燃、易爆、有毒等特征,安全保障难度较大,对设备性能及人员素质要求较高,稍有不慎,就会发生事故。     

江苏油田通过QEO三位一体体系认证

江苏石油勘探局钻井处已有 2支钻井队在国外施工 ,5支钻井队在国内外市场施工。三分之一的队伍已在外部市场。推行先进的管理方法 ,提升钻井企业管理水平 ,增强参与国际钻井市场的竞争力已成当务之急。华夏认证中心接受了该企业三位一体体系认证的申请 ,先后于 2 0 0 2年 12月 2 0日和 2 0 0 3年 4月 2 4日对该企业进行了两次现场评审 ,确认钻井处已建立了QEO三位一体管理体系 ,并已有效运行 ,同意该企业认证注册 ,授予质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书。在最后一次现场评审会议上 ,江苏勘探局戴靖副局长、技术…     

保证钻井动力设备运行可靠性的有效方法

对钻井动力设备失效机理及使用环境进行分析,指出油品分析技术是保证钻井动力设备运行可靠性的一种有效方法。通过将铁谱与光谱分析相结合的分析方法提高诊断和分析准确率。指出．通过油品分析开展对设备的工况监测．可以将定期换油改为按质换油,避免了不必要的换油浪费,同时可以保证设备有效安全运行,降低设备故障的发生率,延长设备的使用寿命。     

论精益生产方式与全面质量管理的关系

从精益生产的理论形成为着力点,分析精益生产与全面质量管理的相互联系,明确精益生产的基本理论是符合现代质量管理的基本思想．彻底杜绝浪费以提高生产率正是全面质量管理所要求达到的高质量的目标。总结出精益生产必须以全面质量管理基本思想为指导,没有全面质量管理的基本理论指导就不可能创造出真正的精益生产方式,也就无法实现企业的创新与发展,最终将会被市场所淘汰.     

抑制环保型钻井液在B1区块施工中的质量控制

B1区块上部盐城组浅灰色、白色软泥岩易造浆缩径,阜宁组、泰州组深灰色泥岩易垮塌,而且水网比较密集,环保压力大。所以,在该区块选用了复合金属离子复配小阳离子环境无害化润滑防塌钻井液体系。该体系抑制性强、润滑防塌效果好,其主聚合物的一次回收率达88.4%,防塌剂的页岩回收率达18.42%,高温高压膨胀率也较低。利于保护油气层且环境无害化,所测表皮系数在-1.2～-3.5之间,满足钻井工程的需要,施工中末出现任何复杂等问题,钻井及完井作业顺利。     

科学发展观对质量管理现状的挑战

从科学发展观审视质量问题产生的原因,阐述了以质取胜、以人为本、可持续发展等价值理念,认为只有真正树立起“大众质量观”、“可持续发展质量观”、“全面质量观”等价值理念,建立起系统有效的质量管理体制与运行机制,才能提升“质量领导力”。才能迎接科学发展发展观对质量管理现状的挑战,并使质量管理在挑战中得到超越,最终成为落实科学发展观的支柱。     

单井连续计量的可行性研究

长期以来,油田产油井的计量都是在计量站实行人工玻璃管量油、取样化验等形式计算其日产量,结果误差大,给油藏工程、油田开发工作提供了不准确的基础资料,造成了不可挽回的损失.就此提出采用科氏力式质量流量计实行单井计量,基本缓解了困绕我们多年的难题,它能测出瞬时质量流量和体积流量,含水、密度以及累积质量流量、体积流量的实时数据,并能定时打印,实现了单井连续计量,提供了可靠的油井动态资料.