如何制定恰当的内部转移价格

现代企业规模扩大，业务结构复杂，势必采用分权管理法，即将企业划分为若干相对独立，模拟市场运作的组织单元，称为责任中心(亦称部门)，以责任中心作为会计管理和经济考核的基本单位。事实上，现在已有越来越多的企业采用了分权管理法。分权管理要求对企业内部各责任中心之间相互提供的产品或劳务(中间产品)制定内部转移价格。因此，如何制定恰当的内部转移价格是实施分权管理的企业必须解     

擦亮绿色低碳的“金色名片”

华电莱州绿色能源示范项目投产后,有效填补了我国东部沿海电力缺口,极大减少了对大气环境的影响,促进当地能源与环境协调、可持续发展,具有良好的经济效益和社会效益。该项目荣获2020~2021年度国家优质工程金奖,彰显了项目承建单位——中国电建集团核电工程有限公司的工程建设实力和卓越的品牌形象。     

试论现代内部控制产生、发展的原因及重要作用

为了帮助企业管理者提高对内部控制制度的认识，增强贯彻执行我国内部会计控制规范的主动性和积极性，本文将就现代会计内部控制产生、发展的原因，内部控制在企业管理中的重要作用两个方面做简要论述。     

财务主管应如何审查买卖合同

买卖合同是企业运用最广泛的合同类型，它通常关系到企业最经常和最根本的利益。因此，管理规范的企业都建立了严格的买卖合同审查程序，以避免因签订合同失误给企业带来的损失，审查买卖合同是财务主管参与企业经营管理的重要职责。那么，财务主管应如何审查买卖合同，笔者认为主要应从以下八个方面进行审查。     

对电力施工企业员工在跨文化环境下文化适应的思考

针对中国电建集团核电工程公司沙特公司员工对沙特文化适应现状调查的结果显示,大多数公司员工对于当地文化具有一定的了解,主要问题体现在宗教习俗差异、语言文字交流障碍、思维方式不同等,并且对于跨文化环境下认知和适应进行了思考.     

绘就绿色发展新画卷

<正>秉承“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一方市场”的理念，中国电建集团核电工程有限公司新能源分公司建造了一个个精品工程，以实际行动兑现了“干好工程就是书写最好标书”的庄严承诺，绘就了一幅幅绿色发展新画卷。从沙漠戈壁到林海雪原，从湖泊汤汤到大江奔流，初春时节，中国电建集团核电工程有限公司新能源分公司（以下简称“新能源分公司”）的建设者们绘就了一幅幅人与自然和谐共生的美好画卷。面对复杂多变的经济形势和竞争日益激烈的清洁能源市场，新能源分公司全体干部员工把学习贯彻党的二十大精神转化为实际行动，主动适应绿色能源产业结构调整，在推进高质量发展的道路上稳步前行。     

架起雪域高原的“电力彩虹”

电建人勇于挑战自我,在青藏高原架起了一道道绚丽的"电力彩虹",为藏族群众带来了更多光明,在打赢脱贫攻坚战中展现了"央企急先锋"的责任担当。"十三五"是拼搏奋进的五年,也是极不平凡的五年,更是中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")送变电工程业务跨越式发展的五年。五年来,中电建核电公司送变电工程公司先后参与胶东国际机场、济乐高速南延线、"三区三州"西藏和青海电网、山东省小清河复航。