电力企业人力资产管理的探讨

一、电力企业人力资产管理的现状(一)不重视人力资产的开发和利用电力企业属于知识、技术、资金密集型行业,对人才的需求应更为紧迫。但是,在当前面对深化电力体制改革和加快发展,加大结构调整力度和推进技术管理创新的繁重任务的形势下,人力资产的意识仍然非常淡薄,短期经营行     

从某工程竣工结算审计案例分析审计工作在项目建设中的作用

<正>随着广西投资集团公司的快速发展,项目工程建设规模越来越大,为了提高投资项目管理水平和投资效益,全面了解投资项目工程管理中存在的问题和薄弱环节,集团公司加强对投资项目的审计监督,有计划安排项目审计,在促进所属企业完善制度、规范管理、提高投资效益等方面发挥了积极作用。2013年6~12月,该集团公司组织对     

浅议发电企业技改和大修项目的成本控制

随着电力改革持续深入,电力行业市场化发展以及电力的快速扩容,发电企业逐步由电力的生产者向电力的经营者转换,在日益严峻的新形势下,发电成本已成为竞价上网的决定性因素,企业要生存、要发展就要最大限度地降低成本,提高利润,因此,如何深入地开源节流、获取高额的利润,已成为     

入世后发电企业如何实现持续发展目标

随着电力体制改革的不断深入,“厂网分开、竞价上网”、独立核算、自负盈亏的格局正在形成,发电企业将面临市场的严峻挑战。如何未雨绸缪,着眼长远,在变革中抢先机,强化自我持续发展,在强手如林的激烈竞争中立于不败之地,正是我们当前发电企业所必须面对的重大课题。本文就这个课题谈一谈自己的看法。     

从审计角度谈谈火电企业经营风险的防范

近年来,随着电力行业市场化的发展,电力企业之间的竞争越来越激烈.市场化的电力企业充满着不确定的因素,不确定即意味着风险,风险即意味着可能存在损失.所以,进入市场化的火电企业,必须关注企业中的风险因素并做好识别、评估和控制,减少风险所带来的损失,这对于火电厂的生产经营稳定和企业发展都具有十分重要的意义.现根据多年的管理审计实践,从企业内部管理中的一些薄弱环节谈谈自已的一些看法.     

强化合同管理维护企业合法权益

市场经济,实质上就是法制的经济,这是社会主义市场经济发展的本质内在要求,这就要求作为市场主体的企业必须坚持依法治企,才能确保自身快速、健康的发展。合同管理,是依法治企的重要组成部分,有效的合同管理可以减少和防止财产损失和经济纠纷,有利于企业的持续健康发展。纵观目前企业合同管理的现状,从总体上看还是好的,但是法律意识不强、合同管理不严、权责不明确等问题在一定程度上给企业的经济运行带来负面影响。     

开展内部审计是电力企业自身发展的需要

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及现代化企业制度的建立，企业成为独立的法人进入市场参与竞争，在经济全球化的时代，企业面临着激烈的市场竞争环境，社会政治、经济形势复杂多变给企业的生存和发展带来了新的机会，也造成了新的威胁，这就使得每一个企业必须预计到各方面可能发生的变化和影响，并能及时做出应变决策。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

开展内部审计是企业自身发展的需要

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及现代企业制度的建立,企业成为独立的法人进入市场参与竞争,在激烈竞争时代,企业面临着比计划经济时代更加激烈的市场竞争环境,社会政治、经济形势复杂多变给企业的生存和发展带来了新的机会,也带来了新的挑战,这就使得每一个企业必须预计到各方面可能发生的变化和影响,并能及时做出应变决策。现代化生产的企业经营,已经扩大到一个包括市场需求研究、全面市场服务和服务反馈等环节密切配合的动态大系统,任何一个环节上形成“瓶颈”,都使整个系统效益受到影响。内部控制制度是企业自我调节,自我制…     

以效益为着眼点积极开展管理审计

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，在建立现代企业制度的过程中，除有赖于宏观经济体制的改革外，科学的企业管理显得尤为重要，只有在高水平企业管理的基础上，企业才会真正成为自主经营，自负盈亏，自我发展和自我约束的合格的市场主体，尤其是以煤炭资源为“命根”的火力发电企业，目前正面对国家关井限产煤炭政策及坑口火电企业的增加带来的煤炭供求紧张、价格不断上涨，再加上下调上网电价的趋势越来越明朗，使得发电成本不断增加，利润空间越来越小。