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1.
高佩妮 《董事会》2011,(10):30-31
"我们已经历了工业革命,那是由机器来推动的,我们也经历了由电脑来推动的信息革命,现在我们正在经历品牌革命。这也就是我所谓选择的暴利,某品牌如果犯错误,付出的代价是惨痛的,因为你一旦犯错误,竞争对手很快就把你扔到后面。"美国营销专家、定位理论的创始人杰克?特劳特认为。在大竞争时代,企业有且只有两种存在方式:要么实现差异化生存,要么无差异化而逐渐消亡。企业要生存,只能通过在顾客心智构建差异化,这也是定位成为当今企业家首要责任的根本原因。  相似文献   
2.
高佩妮 《董事会》2013,(2):58-59
当下的经济正在艰难复苏,这意味着严寒还没有过去。如何面对去产能、去杠杆、转型升级的外部挑战同时,发展企业?在日前君联资本组织的一场高端交流中,本刊记者获悉,有的企业家把分公司开到了孟加拉国,因为每个工人的月工资才100美元;有的则果断联合,提升劳动生产率……企业家们的“过冬术”可谓各显其能。  相似文献   
3.
高佩妮 《董事会》2011,(5):32-33
奢侈品的库存压力巨大,谁能控制渠道,谁就是胜者。也许,这真的是奢侈品和网购结合的一个不错的方式  相似文献   
4.
高佩妮 《董事会》2011,(12):34-35
每天4小时睡眠,隔天仍精力充沛,能够同时应对多项任务。没错,Steve就是微博上所说的"不眠精英"。这位风投董事总经理从事天使投资的方式有些特别:喜欢深入到中国学生中去,从中发现机会。下一个扎克伯格来自中国不久前的一个下午,在北京著名创业者聚集地——车库咖啡,  相似文献   
5.
高佩妮 《董事会》2012,(12):34-35
在经历了那么多事情以后,我明白了许多道理,首当其冲的就是隐忍和包容。现在我有一个稳定的团队,我学会将决定权放到合适的人手上,学会信任别人  相似文献   
6.
高佩妮 《董事会》2012,(6):28-29
做公司首先要对投资人负责。当他参与管理或者他参与意见的时候肯定会做错,因为他了解的信息不全,但是他主观意识一定是好的,没有一个投资人是想赔钱的  相似文献   
7.
高佩妮 《董事会》2012,(2):28-29
教育企业上市,最后培养的还是中国人。拿外国人的钱办中国人的教育,何乐而不为?急于上市也不行,盘子做大了,要打好底子,每年30%-50%增长,如果达不到,别人不会买你的股票  相似文献   
8.
高佩妮 《董事会》2012,(4):32-33
沪江网CEO伏彩瑞的办公室与盛大文学只一湖之隔。房间门上写着“阿诺房间”,在公司里,人们大多称他阿诺。他说自己就是个站长、一个打杂的,只不过现在打杂打得好的人比比皆是,他就少打点杂,想想其他杂事。  相似文献   
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