筑起一体化风险防火墙

海外开拓遭遇的风险 在海外开拓的发展史上，浙建集团与跨国经营的中国企业一样，各种风险并存。国际和国内因素，突发和常规因素，可控因素和不可控因素，政治政局和经济、法律、自然、文化因素等交织影响着海外市场的开拓和运行。     

推进四“大”建设

推进"大市场"建设.大市场是指固定资产投资大,经济发展快的现有潜在领域市场.集团将大力推进"走出去"发展战略,加强"两外三化"建设,推动各个子公司从被动走出去向主动走出去转变,实现在业务结构中比重提升到50％以上.在走出去中,集团将继续坚持"基地化、区域化、规模化"的三化方针,加快推动国内八大区域市场建设.     

打造过硬的干部队伍

干部队伍的管理上,要着重在＂一个导向、两种机制、三类管理＂上下功夫、做文章、出成效。坚持正确的用人导向有好的用人导向,才会有导向指引下好的干部,才能使队伍永葆生机活力和战斗力。正确的用人导向,能够清晰明确地回答＂需要什么样的干部、如何选好干部、如何评价干部＂等问题,它是指导我们抓干部队伍建设的根本。在需要什么样干部的问题上,坚持提拔使用＂狮子型＂＂老黄牛型＂干部。     

着力培育核心竞争力 加快实施大集团发展战略

成立于1998年的浙江建设投资集团，到2003年，总产值从52．6亿元增加至130．6亿元，历史性地突破了百亿元大关，平均每年增长29．7％。总资产从3l亿元增加N55亿元，平均每年增长15．5％；实现利税从13241万元增加到40146万元，平均每年增长40．6％；综合实力多年位居各省区市建总前5强，并连续人选全国最大外经企业50强，ENR“全球225家最大国际承包