走近安全帽青年志愿者

“全体村民注意了,今天城关供电所便民服务队到咱们村服务来了,谁家的电灯、电线有故障,请到大队门口来,供电所服务队的人在这儿等着哩。”藁城市五界村的高音喇叭播送的消息像一股春风,吸引了许多村民。他们三三两两来到村委会门前,请服务队员帮他们解决家里的用电难题。     

规范化管理显生机

河北藁城供电局顺应农电体制改革的要求，不断强化供电所规范化管理，促进了“两改一同价”工作的顺利实施，为供电局今后发展注入了生机和活力。供电所规范化管理，其核心内容就是在日常经营、安全、生产、设备管理等方面实现制度化管理，重点解决各项管理中无计划、无规则、无考核、无监督等问题。农电体制改革后，藁城局为使供电所各项管理迅速步入正轨，落实“七抓”，提高了供电所管理水平。抓职工教育，提高队伍整体素质。搞好职工教育，是规范化管理的基础。因此，对农电工实行统管后，该局首先从教育入手，采取印发资料、专家授课、…     

苏里格气田柱塞气举技术效果评价方法研究

随着苏里格气田开发的深入,积液气井数量逐年增加,气井积液严重影响了气井产能的正常发挥。柱塞气举作为一种高效的排水采气措施,在苏里格气田已经形成了规模化的应用,但由于苏里格气田地质动态复杂,无统一的柱塞气举效果评价方法,通过柱塞选井、制度优化、效果评价3个方面展开分析,形成了柱塞气举效果评价方法。结果表明：柱塞选井应考虑气井当前产能,柱塞制度应以周期效果进行调整优化,Foss&Gaul模型可作为柱塞应用效果的评价方法。     

重视设备前期管理

我们济南机车车辆厂原是一个制造与修理蒸汽机车的老厂,为了缓解铁路货运的紧张局面,铁道部工业总公司于1993年决定对我厂实施投资改造,将我厂改造成为年产4000辆铁路货车的现代化工厂。在该改造项目中,36/42MN双动油压机是投资最多、难度最大和最关键的一台设备,也是全路乃至全国吨位最大、功能最全的双动板冲压油压机之一。如何搞好这台大型设备的前期管理,使其尽快投     

藁城市供电局“两改一同价”工程纪实

藁城市共辖１４个乡镇，１个经济技术开发区，２４０个行政村，拥有１１０KV变电站４座、３５KV变电站１３座，配变４０００多台，容量３２７兆伏安，低压线路总长４０００多公里。多年以来，藁城线路老化，设备陈旧，农村电工素质低下，导致农村用电管理混乱，成为农村经济发展的“瓶颈”。在领导部门的协调下，藁城市供电局建起新的供电组织机构，撤销乡村级电管站和村电工队，本着方便用电和管理体制的原则在全市成立了４２个电管区，电管区按局班组进行管理，直接由供电所领导，过去“一村一管”的村电工体制被“标准统一、划区而治、…