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随着市场经济的逐步完善,经济体制的全面改革,基本建设和技术改造投资已由原来的依赖国家转移到依靠企业自身,企业已经成为基本建设和技术改造的投资主体,推行业主负责制强化了业主的风险机制和约束机制。投资决策是否科学?投资概算是否合理?项目设计是否先进?投资效果是否理想?这些投资风险全部都由投资主体的企业承担。近几年,由于市场经济和其它因素的影响,建设项目投资概算反复修正,预算超出概算,结算突破预算,项目投资需多次追加,这已成为一种通病。作为建设单位,如何有效地控制项目投资,使之预算控制在概算之内,结算控制在预算之内,最大限度地减少投资,最大限度地发挥其投资效益,这就使项目投资的前期控制显得尤为重要。 相似文献
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<正>一、严把工程用材料的来源关1.甲方供材方式。项目建设单位的材料采购部门要对工程用材料采取招投标的方式进行采购,具体分两步进行:第一步,及时、全面了解材料供应商的情况,以确定其是否可以参加投标,首先,要从供应商的质量保证体系的完整性和有效性来确定合格的材料供应商,其次,对合格的材料供应商还 相似文献
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