浅谈如何利用微信助力医院党建工作

微信作为一种新的媒体技术，已成为人们日常沟通交流的重要工具，也给医院党建工作带来了新机遇。医院党务工作者应与时俱进，充分利用微信的优势，创新党员教育管理新模式，开拓医院党建工作的新途径。     

漳浦县新华书店如何搞活资金

<正> 漳浦县新华书店1989年实现销售收入196.88万元,利润7.07万元,分别比1988年增长24.04％和32.89％,大大超过全市平均增长水平。在效益大幅度增长的同时,费用率却比1988年下降了1.23个百分点,全年节约费用2165元,剔除其它因素影响,流动资金周转速度86天,比1988年加速5天,相对节约流动资金7.97万元,营运出现投入减少,效益增多的良性发展。他们的经验是:     

浅谈用“一二三六”策略开展供电企业新员工培训

一、前言 新员工培训又称为入职培训、导向培训、上岗引导等,是企业组织为新进员工所专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。电力企业作为技术密集型企业,新员工是企业持续快速发展的人才保障,为企业发展积蓄了力量,带来了新的活力。     

科教兴州 展望未来──记巴州科学技术协会

在迎接香港回归和党的十五大即将召开之际，巴州科学技术协会第五次大会于1997年5月29日胜利召开。州五大领导参加了此次会议，对州科协做出的成绩给予肯定和赞许。巴州科学协会于1961年成立。他们在发挥科技是第一生产力主导作用下，紧密围绕自治州的经济发展战略，不断加强科学技术普及推广和应用。自1992年，他们从科技群团的特点出发，注重发挥桥梁纽带作用和团体优势，动员组织各族科技工作者，紧密围绕实施科教兴州战略，推进科技经济与社会协调发展。五年来，州科协面向广大城乡干部群众和青少年，有计划、有目的、有重点地开展各项…     

科技开发贷款管理办法应进一步完善

<正> 科技开发贷款业务自1984年开办以来,发展异常迅速,已成为工商银行的三大信贷杠杆之一。但目前的科技开发贷款管理办法在实际操作中还存在着一些问题,有待进一步完善。一.存在的问题1.项目初选不严格。一是作为初选依据的计划任务书、可行性研究报告大都交由企业自行单独填报,并没有在有关科研单位的监督或共同“会诊”下进行,在审查中也不严格。其结果是企业由于有上项目的利益,往往对可行性预测过份乐观,有的甚至没有经过深入调查就单凭经验粗略估算填报,给项目的顺利实施、投产、生产等带来严重的影响。二是有的项目根本就没有让基层行参加初选与研究,而是由企业直接与经委、     

浅谈中职学校体育理论课的教学

学校体育是学生终身体育的基础，学生运动兴趣的培养以及运动习惯和参与意识的形成是促进学生自主学习和终身坚持锻炼的前提。体育理论课有其他学科专业课不具备的良好条件，所以利用好这个平台，不但可以扩展学生的知识面，还可以更好的对学生进素质和德育方面的教育和引导。加强理论课教学可以培养学生理论指导体育实践的能力和习惯。体育理论知识的传授不仅仅是体育理论课的任务，还要贯穿于日常教学和体育实践课中，做到从实践中来，到实践中去，理论要为实践服务。     

在“创先”工作中发挥党支部战斗保垒作用的思考和实践

南宁市青秀区面积872平方公里,人口87万,是南宁政治经济、文化等活动中心,是承办重大经贸和文化活动的主要场所以及中国一东盟博览会的主要活动地,是广西、南宁对外展示发展成果的"城市名片".做为青秀区电力供应的主体,南宁供电局青秀分局负责辖区内配网生产运行、经营管理和客户服务的日常管理,肩负着提供可靠电力供应及重大活动保供电的重务.     

浅析供电企业效能监察的选题和立项

企业效能监察的含义是指企业监察部门及其受监察部门委托的组织以提高企业效能为目的,对监察对象在生产管理活动中的行为、能力、运转状态、效率、效果、效益等方面的监督检查活动,即对监察对象执行政策、履行职责和依照企业规章制度进行生产管理的效率、质量、效果、效益情况的监督检查,及企业监察部门对企业管理工作中违纪违法和失职渎职等行为的查处.     

探讨新形势下电力企业生产人身安全风险的管控措施

“安全第一，预防为主，综合治理”是电力生产一贯坚持的基本方针，也是建立各项安全制度的出发点，“安全第一”也是企业发展的根本和基石，只有把安全放在第一位，才能真正体现以人为本的“人本”管理要求，各项安全制度才能落地。长期以来安全工作天天做，预防工作经常抓，但安全问题仍然不断出现。问题的根源在于抓安全只是注重表面和现象，没有深入剖析深层次原因，找出问题的本质和根源，没有从细节着手，抓事故风险防范和管控。     

励精图治 改革生辉──新疆库尔勒农二师印刷厂创业新里程

新疆库尔勒是座充满生机和希望的新兴石油城市。1958年，农二师印刷厂就在这里创建成立。该厂现拥有固定资产480万元，净值390万元，在职职工111人。前几年在市场经济形势下，几十家同行的激烈冲击使自身实力相对减弱导致经营亏损。1996年4月上级主管部门慧眼识英才大力起用了熟请经营管理之道、年仅33岁的经济师郑强出任厂长。郑厂长年轻有为、胆识过人，在继承和发扬企业优良传统的基础上，对企业“管理差、浪费大、成本高，效益低”的弊端锐意实施改革，率先倡导了一种企业新精神和企业新文化，围绕“扭亏为盈”的生产效益目标和“模拟市…