峰峰矿务局成本控制方略

一、建立健全成本管理机制2 0 0 2年以来 ,峰峰矿务局按照现代企业制度的要求 ,从完善成本管理机制、理顺成本管理体制着手 ,以市场为导向 ,以效益为中心 ,实行目标成本管理 ,落实经济责任制 ,使原煤成本得到了有效控制。首先 ,推行局、矿 (厂 )、车间、班组三级核算四级管理的组织核算形式。明确矿务局为成本控制中心 ,是企业成本管理和核算的统一管理机构 ;各矿 (厂 )是成本核算、管理的中心环节 ;采区是直接成本消耗、管理的基层组织 ;班组是成本消耗、管理的最小单位。其次 ,实行领导成本管理责任制。明确各矿(厂)及其他基层独立核算单…     

峰峰集团财务制度体系建设的实践与探索

2003年峰峰集团以实施国家债转股政策为契机，实现了公司制改造。由于受历史、内部管理体制和外部环境变化等诸多因素的影响，新公司成立初期，在财务管理与控制方面明显与现代企业制度下的财务工作存在较大差距，一度影响了企业的健康发展，亟待通过整顿与规范加以解决，以适应企业改革与发展的要求。鉴于此，集团公司财务部门认真分析研究问题的症结，总结问题发生的规律，提出了以制度体系建设为核心的解决方案，决心以制度和规范指导各项财务管理工作，弱化人为因素的控制和影响。     

论新准则下“费用”概念的变革

一、新旧准则"费用"概念的比较 "费用"概念是和"收入"概念相对应而存在的,是确定一定期间企业经营成果的关键.但是什么是"费用",其内涵和外延如何,会计界有不同的认识.     

浅议企业筹资方式与效益的关系

在市场经济环境下 ,企业面临着各种机遇与挑战 ,经营风险与效益并存。任何企业在任一经营环节都必须捕捉机遇去降低风险并实现效益最大化。企业筹资用于新上项目或扩大生产规模 ,这些经济业务在企业生产经营和生存发展中处于重要地位 ,因此 ,要求每一企业必须选择符合自身发展的筹资方式 ,并充分考虑收益和风险程度高低 ,才能达到降低风险、实现最大效益的目标。企业筹资可以选择权益筹资方式和负债筹资方式。权益筹资所支付的股息不作为费用列支 ,只能在企业税后利润中分配 ,筹资风险较低 ;负债筹资发生的利息可作为费用列支 ,企业在计算应…     

基于秘密准备视角的企业利润操纵问题分析

我国《企业会计制度》明确禁止企业计提秘密准备,但对什么是秘密准备以及如何产生秘密准备等问题并未作出解释,在中西方会汁理论中也很难得到明确解释。而我国会计实务中,企业利用秘密准备进行利润操纵的情况十分明显。因此,明确秘密准备并强化预防措施,是亟待解决的重要问题,本文拟进行这方面的探讨。     

冀中能源峰峰集团实施成本预算全过程智能管控的实践

煤炭企业成本预算全过程智能管控,是指通过信息化手段,以达到集团公司对下属煤矿成本预算完成情况的实时监控和管理为目标．实现集团层面风险预控和决策支持,是信息技术和现代企业管理的深度融合创新。它由三个依次相关的部分组成．一是科学化的煤炭企业成本预算编制平台;二是科学化的煤炭企业成本预算分解平台：三是科学化的煤炭企业成本预算执行平台。     

终身教育观对我国会计人员继续教育的启示

近年来我国政府加大了会计改革的力度,会计理论与实务中新知识、新概念、新方法层出不穷,亟待会计人员学习、掌握和实施.如何加强对会计人员继续教育,是当前我国会计改革中面临的重要问题.本文基于终身教育观,对完善我国会计人员继续教育提出一些看法.     

衰老煤炭企业实施并购战略初探

煤炭企业属典型的资源型企业，随着连年开采，煤炭资源终将枯竭，煤炭企业如何实现可持续健康发展，走出单一形式发展的轨迹，是各煤炭企业急需解决的问题，其中衰老煤炭企业的问题最为突出。随着2002年以来煤炭市场的恢复性好转，衰老企业如何利用现有资源实现增收和利用有限资金实现转产、扩张、持续经营是摆在煤炭企业领导人面前需慎重考虑的问题。     

浅谈煤炭企业人力资源成本的管理和控制

随着世界能源问题的凸现和我国能源结构的变化,煤炭企业在迅猛发展的同时,资源争夺和市场竞争越来越激烈,且争夺和竞争的焦点愈来愈集中到了人才的竞争上。在这样的背景下,煤炭企业为了获得人力资源而付出的人力资源成本问题也越来越受到广大煤炭企业的重视,如何有效地对人力资源成本进行控制和管理,将成为提高煤炭企业竞争力的重要途径。     

论官办非营利组织会计理论体系的构建

一、官办非营利组织的概念 目前,我国的非营利组织主要指国有,即以由国家投资创办的非营利事业单位为主。这些非营利事业单位在社会生活的公益性或互益性领域发挥着独特作用。本文阐述的官办非营利组织,指不具有物质产品生产和国家事务管理职能,主要以精神产品和各种劳务形式,