基于供应链的物资采购管理研究

基于供应链的物资采购通过规范的定价和订货流程,建立企业和供应商之间的战略合作关系,从而达到降低采购价格、提高采购质量和供应商服务质量的目的。文章阐述了转变传统的物资采购模式的必要性,分析了传统的采购模式与基于供应链的采购模式的区别,最后提出了企业建立基于供应链的物资采购模式的对策建议。     

基于供应链的物资采购管理研究

基于供应链的物资采购通过规范的定价和订货流程,建立企业和供应商之间的战略合作关系,从而达到降低采购价格、提高采购质量和供应商服务质量的目的。文章阐述了转变传统的物资采购模式的必要性,分析了传统的采购模式与基于供应链的采购模式的区别,最后提出了企业建立基于供应链的物资采购模式的对策建议。     

电力企业供应链管理研究

当前,在电力企业供应链管理中存在的问题,主要是供应链管理的意识薄弱,缺乏有效的信息传递平台,成员企业之间缺乏信赖,供应链管理人才匮乏等。提升电力企业供应链的市场竞争力,要建立一个环环相扣的供应链,使不同电力企业能在一个整体的供应链管理系统下实现协作经营和协调运作,并把这些企业的分散的生产计划纳入整个供应链的计划中,实现资源和信息共享。具体措施主要包括明确电网企业的核心成员地位,注意电力企业供应链企业间信任度的管理,建立有效的信息传递平台,加强电力企业供应链管理人才的培养等方面。     

水电企业物资采购管理浅析

电力生产的连续性要求决定了加强物资管理,按时、按质、按量的供应水电企业生产所需的各种物资尤为重要。针对水电企业物资采购管理存在的采购计划不准确、不够严肃,盲目采购,缺乏对供应商的评价和管理,物资采购招标管理的流程设计不规范等问题,水电企业可从加强物资采购计划管理、供应商管理、提高信息化建设步伐等方面加强物资采购管理。