卧底海尔

近些年来，海尔集团的发展，一直为国人所称道，海尔产品蜚声海内外，让人瞠目。今年９月上海财富国际论坛上，海尔总裁张瑞敏悠然地与世界级商界领袖平起平坐地谈商论道，显示了作为一个中国企业和中国企业家的稳健、自信和敢于面向世界的胆略。那么海尔作为一个集体所有制企业，究竟有什么独到之处，能够在短短的十四年中，迅速发展到走向世界的地步？近日，’９９中国最有价值品牌企业聚集青岛，对民族品牌的成长、发展及如何走向世界，表现出由衷的关注，会间，海尔集团总裁张瑞敏向代表们作了海尔品牌发展情况的报告，谈了参加上海财富…     

红旗轿车首次国内撞击试验成功──邹家华副委员长亲莅观摩

9月7日，一汽轿车股份有限公司成功地进行了红旗轿个正面撞击试验。这是我国汽车工业唯一拥有全部知识产权的民族品牌轿车，第一次在国内全面按照轿车正面掩击安全标准对乘员保护的要求所进行的撞击试验。全国人大常委会副委员长邹家华及国家有关部委领导、吉林省和长春市领导余莅现场观摩．这次摘中试验足在回家技术质运监督M及口家出人境检验检疫局认可的庆存汽个检测小心进行的．接受试验的轿个，足～汽轿个股份有限公IO在今七rs多］to多下9乏J｝8上t丈rb力50勺会l：forCH718OHEMdeMItJ．iE，It1“9月3同刚刚下线的装待完整MforW…     

精益语汇

丰田生产方式 丰田生产方式是战后日本为了同欧美业已建立起来的汽车工业的大量生产方式相对抗而求得生存,经过长年反复的试行,并不断消除其错误,最终达到预期目标的一种生产方式和生产管理方式。丰田生产方式的目的,是通过彻底消除企业中的各种类型的无效劳动和浪费,来提高劳动生产效率。 (大野耐一:《丰田生产方式》)     

生产方式上的一场变革——精益生产方式在一汽集团公司的推行与实践

一件决定命运的大事 一汽正在办着一件大事,一件决定命运的大事,这就是全面推行精益生产方式。这是一汽继“六五”产品换型改造。“七五”产品结构调整,开发轿车和轻型车之后,在“八五”期间办的第三件大事。 精益生产方式,是推动当今世界的一种先进卓越的管理方式。50年代初,日本丰田汽车公司的丰田英二和大野耐一先生在观察分析美国福特大量流水生产方式利弊的基础上,结合本国实际,用了20多年时间,创造出了独特的“丰田生产方式”。靠着这种方式,日本迅速发展了本国的汽车工业,并从70年代起,以质量高、耗能少、价格低的优势产品,大量