德胜的人力资源管理体系——对话德胜洋楼人力资源中心总经理于苗

记者手记:人力资源管理领域似乎从来不缺乏新理念和新概念,从前些年兴起的战略人力资源管理,到近几年热议的HR-BP、人力资源转型、人才管理,短短十几年的时间,我们仿佛早已告别了传统的人事管理时代,对"选育用留"的老腔老调再也提不起兴致。但是德胜这家以人性化管理著称的企业,它的人力资源管理体系很大程度上仍然保持着最朴素的样貌,甚至可以被称为人事管理——几乎没有任何所谓先进的理念和精确的工具,却彰显着管理的自信——离职率长年维持在个位数,五年以上的老员工比例超过50%。这家1 000人左右的公司,它的人力资源专员只有不过两人。而我们此次采访的人力资源中心总经理于苗女士,在德胜从事人力资源工作已逾10年。     

人力资源业务合作伙伴的四种典型模式

本文阐述人力资源管理从传统的职能模块转型为三支柱型结构,即业务合作伙伴、专家中心、共享服务中心,并概括了人力资源业务合作伙伴的四种典型模式,即初级BU-HR、业务型HR-BP、文化型HR-BP、高级BU-HR,以期为人力资源转型提供管理建议。     

员工幸福管理的三角框架

本文阐述员工幸福的概念及来源,提出员工幸福管理的三角框架,从公司层面、人际层面、工作层面等方面提出了增进员工幸福、提升组织效率的管理建议。     

德胜的组织理性建设——如何做到无为而治?

恐怕没有哪个企业的当家人比聂圣哲更"不务正业"了——这位老板热衷于文艺创作,先后在《人民文学》、《诗刊》等杂志发表剧本、小说、诗歌、评论等逾百篇;独立或参与导演了多部电影、电视剧、舞台剧等,2012年开始,他编剧的黄梅戏舞台剧《徽州往事》在全国巡演;他甚至还有时间经常在微信上发布恶搞照片。但与此同时,他的企业经营稳健,现金充裕,一切运转得井然有序,离职率很低,员工满意度很高。显然,聂圣哲在管理方面比那些每天忙     

德胜语法:假设驱动管理

一个企业就像一棵树,人们往往只注意到它露在外面的枝繁叶茂,而忽略了一片荫凉之下的土壤、它的根系,还有若干年前就播下的种子。就像郭台铭所说的:"阿里山的神木之所以大,四千年前种子掉到土里时就已经决定了,绝不是四千年后才知道的。"德胜洋楼这家企业也是这样,这棵树现在看起来很美,这是种子和土壤的因所结下的果。