21世纪苏南小城镇建设与发展

小城镇建设是个大战略。随着农村经济的不断发展，贯彻落实中共中央、国务院《关于促进小城镇健康发展的若干意见》精神，是各级党委、政府义不容辞的责任。实施小城镇战略，形成集镇城镇化格局对苏南经济的未来发展具有十分重要的重义。下面，就如何推进苏南小城镇建设谈一些个人的看法。     

村级经济:农民群众的“贴肉布衫”

村级经济与农民的经济联系最紧密,被群众比喻为“贴肉布衫”。发展壮大村级经济,无论从提高农民群众的生活水平、实现共同富裕的角度看,还是从确保农村政治社会稳定、促进农村社会全面进步的角度看,都是一件非常要紧的事情。作为乡镇领导,应当把发展壮大村级经济作为经济工作的一个重点,精心裁剪和缝制好这件“贴肉布衫”。否则,建设现代化新农村就只能变成一句空话。我们东湖塘镇地处三县(市)交界,地理位置偏僻,过去曾是一个穷旮旯。改革开放以来,特别是近两年,我们这块开苦菜花的土壤也开出了牡丹花。1992年全镇国民生产总值达2.5亿元,工农业总产值达     

乡镇企业实施两个根本转变之我见

乡镇企业实现“两个根本性转变”,首先必须变换工作思路,正确处理好四方面的关系,以及在“四个转变”上下功夫:一是要把握经济效益与社会效益、生态效益的关系.在转变经济增长方式过程中,实现经济效益、社会效益和环境效益有机地统一,有机地提高.决不能以牺牲精神文明,换取物质效益,决不能牺牲环境效益换取物质效益.只有齐抓共管,大力提高经济效益,紧紧依靠科技进步,促进经济发展,才能加强精神文明建设,加快社会事业发展,促进社会进步.     

企业集团财务收支审计如何向管理及效益延伸

随着经济的发展,尤其是企业内部财务管理方式方法的改变,给传统的企业内部财务收支审计提出了新的课题和挑战。面对财务管理的混乱和财务收支审计过程中遇到的新挑战,财务收支审计要达到自身目的,必须实现向管理与效益的延伸,必须适应新的形势,着     

实行经营业绩考核后强化绩效管理的措施

绩效管理作为企业实现经营战略的有力手段,通过制定单位、部门和岗位目标,强化绩效信息的沟通、指导、考核和激励等措施,确保绩效管理的持续改善,是经营业绩考核管理的基础工作。通过对太原铁路分局实施经营业绩考核后,绩效管理面临的主要问题,提出进一步强化绩效管理的措施。