关于干部理论培训方式的几点思考

抓好干部的理论培训，对于加强国有及国有控股企业干部队伍建设，提高干部队伍的理论素质，提高其领导力、控制力和执行力，增强驾驭市场经济的能力有着重要的作用。特别是在创建学习型企业、倡导终身学习等现代观念的引领下，企业的理论培训已经成为现代管理的一个重要环节。     

避免极端和片面

原微软全球副总裁、现Google全球副总裁及中国区总裁李开复教授在给中国大学生的六封信中，精辟地诠释了他的“中庸”之道，其要义就是在成长的过程中，要避免并拒绝极端和片面。他认为，如果极端了，就变成了霸道，喜欢对别人颐指气使；如果极端了，就变成了盲从．什么事都没有主见。他还说：极端的自信就成了自傲．极端的勇气就成了愚勇，极端的胸怀就是懦弱．极端的自省就会变成自卑。李开复以他的“中庸”观点启示我们：     

AB角:探索"大政工"运行机制

目前，企业的思想政治工作面临着许多新情况、新挑战，思想政治工作如何与时俱进，进行改进和创新，以形成“大政工”运行机制，更好地适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的要求，值得我们认真探索。结合上海石化基层单位的具体实践，笔者以为，在政工系统试行AB角制，不失为一种适应新形势的有效渠道。     

加强干部培训工作的几点思考

培训，作为一种投资，作为提高干部队伍素质的有效手段，已经越来越为企业决策层所重视。上海石化是从传统国企“脱胎”而来的国际上市公司，在实现“创国内一流，争国际先进”的战略定位的过程中，如何做好干部培训工作，建立一支素质优良、作风过硬的干部队伍，以适应新一轮改革发展的迫切需要。值得我们认真分析思考。