“好好”管理者

希望被人喜欢,是人类基本行为规则之一。所以许多人都希望别人认为自己是容易相处的好好先生。冲突可能有害组织,但冲突不够也一样具有杀伤力,因为创意想法和更好的做事方式往往来自建设性的冲突。"好好"管理者可能比较容易,但"不再当好人",对团队成员、组织和你,可能是件最好的事情。     

为创新大胆停下

巴西的圣保罗是全球第八大都市。为缓解过度拥挤现象,市长通过一创新型法案,禁止在告示板、建筑物外墙、公交车和地铁上做广告,撤掉了城市中全部的印刷广告。由此产生的空间宽敞之感,让圣保罗人和游客感到自己好像是第一次看到这座城市。市长说,广告禁令给圣保罗提供了一个暂停的机会,不再线性地埋头发展经济,而是从源头思考自身需     

全员是宝

挖能人、把能人当做实现利润的工具,这种以能人为导向的企业用人观,近来已有被新陈代谢掉的趋势。企业的核心竞争力是人才,但是这不是指少数能人,而是全体员工。企业能否持续发展,不在于资本投入和行业竞争这些外部因素,而在于内部经营。缩小掌握经营权的一线员工与管理层的收入差距、强调内部人才培养、保持中下管理层队伍稳定,以此追求"人心"的凝聚。     

热爱创造一切

从职业规划角度来看,周星驰最近的电影《西游降魔篇》是他第一部在片中完全没有参演的电影——终于克制住自己的表演欲,成为一名还不错的导演。因为,技术人员转行管理,是一个世界性的难题。数     

真诚的说服力

每一位管理者,都必须学会说服他人,让员工打消疑虑、克服不愿接受的心理、突破漠不关心的状态。因而,每一次讲话,并不是强迫员工接受一个决定,也不应仅满足于表述清楚自己的观念,而是要提供一种看待问题的全新角度,要营造一种激情奋进的氛围。     

非掠夺性力量的共赢

大多数达尔文主义者认为,同一物种的动物间为生存而展开的惨烈争夺,是物种进化的主要驱动因素。然而,彼得·阿列克谢耶维奇·克鲁泡特金在西伯利亚和欧亚大陆的长期观察中,却发现相比于掠夺和征服,互助与平衡更是自然界的常态。大量非食肉物种和平共处,展现了自然界延续了万千年的非掠夺性力量。在提拔和招聘新领导者时,要留心不同候选人运用掠夺性思维和行为模式的频率。选择那些能将力量和专业知识与非掠夺性倾向相结合     

内向型领导的优势

充满魅力、健谈、果断、热情——这是大家对领导者的普遍期待,也是性格外向者的典型特征。似乎性格内向者不适合当领导,就连各种管理书籍和高管培训也在宣扬"内向是一种性格缺陷,必须纠正"的观点。而据美国《管理学会杂志》最近的研究,内向型领导的实际业绩更优,更善解人意,更能容纳不同观点,对自我的评价也较为现实。更重要的是,他们对信息的吸收更全面,由此产生的关联思维也更多,而这     

有伴侣的女强人更易成功

毫无疑问,女性在工作中是具备领导力的。美国的本科毕业生与硕士毕业生中,女性比例分别为57%和63%。中国的硕士毕业生中,女性也占51%。虽然,高等教育输出了大量女性人才,但到达领导职位的,却大多是男性。长久以来,大家普遍认为只有未婚女性可以升到最高领导层。事实正好相反,大多数成功的女性商业领袖都拥有自己的人生伴侣。《财富》500强企业的28位女性首席执行官里,26位已婚,1位离异,1位未婚。     

意外是新常态,而韧性是新技能

成功者与失败者的区别在于,他们如何处理失败。动荡时期会带来破坏、中断与挫折,即使是最成功的人也不能幸免。对高效能的领导者而言,没有人能完全避免碰到困境,潜在的陷阱无处不在,所以真正的技能是要善于脱离困境,培养出反弹回来的韧性或复原力(resilience)。