构建新型高校国有资产管理模式的研究

随着我国高等教育事业的蓬勃发展，高校国有资产从规模、结构及使用等方面都发生了相当大的变化。本文分析了当前高校国有资产管理模式产生的弊端及其形成原因，提出了实行校企分开、建立规范的预算管理体制、确立国有资产配置和国有资产使用效率评估机制等高校国有资产管理的新模式。     

防范高校财务风险的制度措施探析

高校财务风险包括营运风险、负债风险和投资风险,分析产生这些风险的原因,在于探讨从根本上防范高校财务风险的制度措施,如实行高校法人地位独立、绩效预算、校企分开、年度审计等.     

我国高等院校绩效预算模式设计

一、高校绩效预算的含义高校绩效预算是一种以高校教学科研目标为导向、以办学成本为衡量尺度、以教学科研业绩评估为核心的一种预算体制,具体来说就是把政府教育拨款的增减与高校办学绩效的提高与否紧密结合的预算系     

从姚桥煤矿的发展看人力资源管理的重要性

姚桥煤矿坚持把人力资源管理纳入企业整体发展战略,做到"三同时";坚持职工素质工程建设和凝聚力工程建设,不断创新完善管理,使人力资源管理成为提升员工素质的主渠道,成为企业凝心聚力的纽带。     

我国高等院校绩效预算模式设计

一、高校绩效预算的含义 高校绩效预算是一种以高校教学科研目标为导向、以办学成本为衡量尺度、以教学科研业绩评估为核心的一种预算体制，具体来说就是把政府教育拨款的增减与高校办学绩效的提高与否紧密结合的预算系统。绩效预算有两个特征。第一，它是一种结果导向型的预算。第二．它是一种以绩效为依据的预算。绩效预算主要由三个部分组成：1．教学科研目标评价体系；2．教学科研支出绩效评价体系；3．绩效预算组织管理体系。这三部分内容相互区别又相互联系：教学科研目标评价体系是绩效预算的基础部分，