多元化就一定能盛开吗？

多元化未必是企业发展的必由之路，每一份人力资源才是企业应该珍视的财富。     

中国民办铁路公司的尝试

1911年清朝政府把民办铁路收归国有，掐死了通过铁路股票而发展出的公众广泛参与的资本市场，也阻断了中国人通过铁路公司发展引入现代型大企业管理的道路。     

轮船招商局:首富的治理玩偶

正在盛宣怀是督办或者能够控制该职务任者时,他就更希望保持管督商办体制,否则就会成为完全商办的支持者。他相信,作为该局的最大股东,他可以操纵这一商办公司的董事会,并通过董事会来操纵公司的经营     

可口可乐基因

由一瓶饮料缔造出两个世界500强企业，可口可乐的历程表明，伟大公司的成长，第一是产品和营销体系，第二是法律支撑，第三是资本和金融，创造性地综合运用好这三种武器需要一组优秀的人才     

卓越董事会的危机治道

危机是检验一家公司治理体系有效性的试金石,是对公司治理体系有效性和董事及高管能力的测试。良好的公司治理不能预防所有危机,但一个优秀的董事会能通过一些有效的风险管理措施,预防风险和事故演变为危机甚至灾难,缩短危机应对时间,在危机中继续前行世界充满不确定性,公司遭遇危机很正常:2020年的一大普遍危机是新冠肺炎疫情,至今年3月已波及上百个国家。正是风险管理和危机应对水平的差异,决定了一个企业是基业长青,还是破产倒闭。     

Facebook：扎克伯格的治理权谋

为保持控制和公司自主发展,扎克伯格一直拒绝被整体收购的＂发财和套现机会＂,并且对任何可能让他失去公司管理控制权的交易都不感兴趣。在每一次需要给投资者董事席位的融资过程中,他都把能够与自己合意的对方最高人物亲自出任董事作为接受投资的必要条件     

公司由谁主导,股东、经理还是董事?

综观当今世界,公司的发展程度与国家的发展程度密切相关,越是发达的国家,公司规模越大、数量越多.一国人均收入水平,与其总体经济规模一样,是决定一个国家的公司发展程度和其公司进入世界500强公司个数的因素. 与经济发达、公司发达同时相伴的是法治发达,凡是法治发达的国家,公司发达、经济发达.由此我们不难理解发达的逻辑:良好法治促进公司发展,公司发展促进经济发展和国家发达.法治发达国家的一个共同特点是,公司独立,公司为股东利益而存在,但由董事会主导,只是程度略有差异而已.     

英特尔：平等创新汇智伟业

在一个技术驱动的公司里,灵魂人物、核心人物及铁碗执行型人物都很重要,但最重要的还是这些精英人物之间的有效合力和持续接力绝大多数改变世界的伟大公司都有一个伟大的缔造者,但英特尔公司则不同,是一连串创业事件和一组优秀人才连续合力而为的结果。作为位居财富杂志2011世界五百强第195位的企业,2011年7月英特尔发布的第二季度财报显示,营收140亿美元,净利润30亿美元,毛利率为62%。     

我们为什么需要董事会

现代企业制度,以及由此延伸出来的公司治理体系,作为国有企业有效的改革方向已经成为各方共识。然而,作为执行层面的企业、公司无论是对其概念的理解还是实际操作都基本处在混沌之中。为此,我们特设立"董事学院"栏目,一方面为读者提供有关现代企业制度、公司治理理论的基本概念,另一方面以剖析案例的形式为企业、公司提供实践中可操作的经验。     

董事会如何挑选CEC

法律和公司治理理论上，董事会在首席执行官的上面，但是实际中往往未必如此，很可能是首席执行官是高高在上的帝王。但是，随着全球公司治理运动的日益增强，董事会越来越成为一种关键性的力量，越来越多地介入到了公司战略的制定过程中，也比以往更为强烈地要求CEO创造出满意的股东回报。