浅谈子公司的管理

目前许多企业由于经营发展的需要收购了子公司,并由于生产发展的需要准备长期持有,对这些子公司该如何进行管理呢？本文主要从在获得对子公司的控制权后对子公司的后续管控方面谈论了如何对一个准备长期持有的子公司进行管理,并详细从战略、文化、价值观、权限控制、人事控制、经营信息等方面论述了如何对子公司进行后续管控。     

浅谈子公司的管理

目前许多企业由于经营发展的需要收购了子公司,并由于生产发展的需要准备长期持有,对这些子公司该如何进行管理呢？本文主要从在获得对子公司的控制权后对子公司的后续管控方面谈论了如何对一个准备长期持有的子公司进行管理,并详细从战略、文化、价值观、权限控制、人事控制、经营信息等方面论述了如何对子公司进行后续管控。     

管理的创新性

管理对于一个企业的生存非常重要,那么要怎样管理好一个企业,首先先要了解管理的特点,而创新性是管理的非常突出的特性。本文通过对管理对象的复杂性、管理环境的多变性、现代市场的复杂多变性及企业员工需求的变化方面分析了这些因素在不断的变化,它们要求管理必须要创新,＂变则通、通则久＂,否则企业就不能发展,只能被淘汰。