电力企业质量教育的途径

一、编制与企业发展战略相适应的文件化的教育培训计划　　企业的发展战略是由人实现的。首先应根据发展战略确定对人力资源的需求。这种需求是制定教育培训计划的主要依据。该计划既包括中长期培训规划，也包括年度培训计划，且应经授权人或机构（最高管理者或教育委员会）批准并发布。质量教育应作为培训计划的主要内容。　　二、明确培训需求，坚持因人施教、按需施教的原则，实施质量教育计划　　各级人员是组织之本。发电企业要按不同层次（决策层、执行层、作业层等）、不同部门和岗位（管理、运行、检修等）的不同需求（质量管理的观…     

质量管理新概念

<正> 目前,在我们的经济工作中,一个突出的问题是质量。国家的《质量振兴纲要》未能得到有效地实施。原因尽管很多,但质量观念陈旧则是一个带有根本性的因素,其表现形式为忽视质量和质量管理。质量观念就是指"人类对质量概念的认识,以及由质量概念引申到对产品概念和顾客概念认识的总和"。近20年来,人们的质量观念和质量管理思想亦发生了许多积极的演化。观念之变化,导出了新的概念。对新概念的学习和探讨,有益于我们解放思想、转变观念、提高认识、开阔视野、更有效地开展质量管理。     

浅谈发电企业贯标

<正> 中国采用ISO9000系列国际标准以来,已有近6000家企业贯彻此标准(以下简称"贯标")并通过了质量体系认证。河北省电力公司所属的勘测设计、基建施工、工程监理、设备制造、试验研究及多经企业也有10家进行了贯标和认证。但是,在河北乃至于华北地区,目前尚无一家发电企业通过认证。发电企业究竟要不要贯标?能不能贯标?笔者的主张是肯定的。本文之要旨,乃对火力发电企业贯标的必要性和可行性迸行探讨。一、发电企业贯标,势在必行,行之有效1、发电企业贯标,是市场经济和国企改革大局之需要。1)、市场形势的变化,使发电企业面临新的挑战。     

贯标认证必须务实

当前，电力行业贯彻ISO９０００族标准（简称贯标）正方兴未艾。它标志着我们的管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系正与国际管理模式接轨，使管理系统在更高层次上运行。笔者认为，在组织贯标和QMS认证中应该对以下６个问题予以足够的重视。１．目的必须明确为什么要贯标？这是应该明确的第一个问题。贯标是一个过程，认证也只是一个过程。二者的根本目的是提高效率和效益。认证是我们的一个目标，但不是终极目的。我们需要形式，但反对形式主义。贯标不应走过场，更不能为了时髦而认证。如果不能提高效率和效益，要那个证书…