是什么阻碍了中国企业快速经营

深人中国企业内部观察．就不能不注意到：在经济规模扩大和增长的背后．根本性的问题却被搁置在一边，而且问题有扩大的趋势。     

走出持续改善的误区!（之二）

对管理而言，实践力是生命线。 管理，其本质就是从会计的角度以及从经营的角度如何防止多余的支出和多余的资金流向外部。在竞争日趋激烈的今天更是如此。而且，只要认真观察现场的实际状态，管理的好坏则一目了然。比如：这样的工序是否能够造就高品质？是否在按照标准作业进行工作？设备是否进行了严格检查？物流是否有节奏地流动？等等。也就是说，对应该做的事情是否不折不扣地执行了。[编者按]     

学丰田的三个关键点

现在，中国企业对丰田生产方式的研究如火如荼，但丰田生产方式却在99．9％的企业无法扎根，为什么？[编者按]     

走出持续改善的误区!（之三）

“现场”打破财务损益的魔咒 与很多企业经营管理者交流的时候,经常听到：“我们公司在做日常管理的时候,对必须做的工作也在不折不扣地做,但总是不能很好地发挥作用”．“在生产现场中，我们在热心地开展排除浪费与基于5S的改善活动．     

是什么阻碍了中国企业“快速经营”？

深入中国企业内部观察，就不能不注意到：在经济规模扩大和增长的背后，根本性的问题却被搁置在一边，而且问题有扩大的趋势。[编者按]     

走出持续改善的误区!（之一）

中国企业开展改善革新活动时，不要为了眼前的结果而喜忧，不要动辄挥动考核大棒，而应明确改善活动的目的或目标。否则是不能产生改善文化的。[编者按]     

现场改善与管理革新

管理的真谛在于,不是用“人”去管理“目标”,而是用“目标”来管理“工作”。90年前,约瑟夫.熊彼特把“革新”分为5类:新技术开发、新市场开发、新的流程革新、新型原材料的开发、就新组织的创造提出提案。同时,熊彼特还认为,经济发展革新的主体永远都是由企业来承担,企业的宿命就是要在变化中不断革新。     

微笑曲线在伤害中国制造业

以经营为主导、迷信生产外包、忽视过程周期时间，使得中国制造业的竞争力正在走向虚弱。[编者按]     

抓住“持续改善”的本质

没有喜悦和令人感动的创造、改善活动，就不能长久持续。[编者按]